大宗商品场外市场与商品期货市场同属大宗商品衍生市场，构建中国的多层次商品市场体系二者缺一不可。但是，现在我国的场内市场“艳若桃花”，场外市场(本文所指不包括金融机构间市场和柜台市场)还处于春秋战国时代。说白了，定位不清，监管缺位，各有玩法，方向不明，风险事件多有发生。为此，这些年对大宗商品场外市场进行了数次清理整顿。
然而，就在最近一轮清理整顿期间，新的交易平台仍在不断涌现，这是为什么?
众所周知，正在制定的《期货法》，已将场外衍生品交易纳入其中。这意味着，这个市场在不久的将来有法可依了，九龙治水的局面不复存在了。同时也意味着，目前全国数百家甚至有人说是近千家的此类平台，届时恐将遭遇新一轮的洗牌，并有可能压缩到数十家之内。
所以，不少地方政府和相干、不相干的部门为了日后能够切分到这块大蛋糕，纷纷审批了众多平台，有的省份竟达六七十家之多。至于交易方式是否规范、风控措施是否到位等核心问题，在现行多头管理体制下则清楚不了糊涂了。由此看来，没有这个市场显然不行，抢占蛋糕则是乱象的根源。
那么，大宗商品场外市场如何才能探寻到一条健康持续的发展之路，并为期货法“场外衍生品交易”这一章的制定提供一些现实的殷鉴?
那些“听话的好孩子”共同的困惑和诉求又是什么?笔者做了归纳，核心问题如下：在价格信息电子化时代，没有电子集中报价，现货价格的形成机制在哪里?如果现货价格的形成机制是不完善的、不充分的、或者说是封闭的，其价格的真实性何在?
那么，期货合约到期时，其价格如何回归现货价格?如果这个市场定位于一个纯粹的现货市场或者是电子商务市场，那么，基础现货、场外市场、场内市场这个金字塔型的多层次商品市场体系如何搭建起来?场外市场的金融属性是否应该存在?如何存在?
是否应该场外交易场内清算?是否应该搭建一个场外市场的全国清算中心、保证金监控中心?或者搭建多个区域性的清算中心、保证金监控中心?场外市场是否应该引进产业类做市商?期货公司注册成立的风险管理公司作为创设个性化产品的主体，能否嬗变为交易平台?场外市场的电子化、标准化与场内市场有相通之处，能否实现场外“成熟合约”向场内市场的“转板”?等等。
“新兴加转轨”，场内市场如此;场外市场，更是如此。既然场内市场是自上而下设计而来，那么，场外市场到底如何构建，显然需要在期货法中给予顶层安排，并拿出具体的实施细则。
这是一个复杂的“工程”，既要美观又要实用。不然，问题还会发生，甚至会酿造出一个又一个风险事件，这是监管层和投资者都不愿意看到的。
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