近日在“2015大宗商品交易与创新发展暨厦门泛亚商品交易中心开幕仪式”上，前阿里巴巴CEO卫哲在围绕“大宗商品交易与创新发展”的论坛上发表了对自贸区及互联网金融平台的理解。
他指出，经过近4年的市场检验，泛亚模式是符合互联网企业的经营特性，且不具备在中国以外的复制性。
卫哲介绍说：“我曾在阿里巴巴工作了5年，在阿里巴巴时候就研究 B2B，有一个称呼叫“皇冠上的明珠”，消费者和产成品追根溯源都得回到研发、化纤、金属包括我们看不见的金属里面的稀有金属，所以我们的产成品追根溯源都会回到大宗商品的原材料。”
卫哲认为，大宗商品的原材料分成三类，第一个是地上种的，第二个是老祖宗埋在地里的矿产资源，第三个是不锈钢的，比如钢是工厂生产的。这三类都属于大宗商品的范围，都属于我们一切人类最终产生的源头。谁能掌握到源头，谁是B2B贸易皇冠上的明珠。
在谈到定价权的问题上，卫哲表示，每一次和大宗领域的领军企业家交流的时候多少都会有一种情怀，认为产地在中国，消费地也在中国，但还要去看伦敦和芝加哥的脸色，虽然基于行业的判断，产地确实还不能主导一个商品的交易和定价。
但是，如果中国成为一个大宗商品的消费地，就一定会诞生一个在中国最重要的交易中心，定价权也一定会发生转移。这个是我们这一代人一定要去做和必须要做到的。
在谈到泛亚模式时，卫哲表示，泛亚做的符合定价权的转移，也符合纯互联网企业所做到的一个格局。通过三四年的证明，这个模式是可行的模式，可能这个模式也不具备在中国海外的复制性。
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