公司新招聘的人员初步成型，其中分为交易部小李、讲师部小丁、市场开发部小杨、网路营销部小汪、客服部小宇，这样各部门先成立起来，做自己专一的事情，容易出业绩。
例如小杨，小汪找来客户或代理商，由小宇负责开户和结算，小丁负责培训客户基础常识，小李负责带盘和教授客户交易具体技巧。团队合作共赢。
两个好消息：1，有位操盘手想加盟我们公司；2，有位开拓客户的经理想加盟公司。两人均在南京，是安徽老乡，这两天就会见面洽谈合作事宜，希望可以合作成功。
昨天和一位操盘手谈合作的事情，谈的非常投机，彼此合拍非常，他也很低调，说底薪2000就可以了，我说不行必须3500，公司今后主管底薪都是3500起，提成不方便公布，估计他月收入6个月内会突破1万吧，而且他的收入不封顶，并且培养操盘新手，每个新手他都会有提成，并且是终生制的。
我的总结是，找到合适的人才非常重要，留住人才也很简单，利益加情感，我的一些经验，因为我觉得现货行业人才奇缺，人才其实是靠吸引的，老板的注意力都放在怎样赚钱上，怎么可能关心客户的死活，关心员工收入。
时代不同了，现代商业的聚焦一定不要放在赚钱上面，而是放在如何帮助别人赚钱和如何帮助别人成功，你能帮助多少人就会有多少人成就你的事业，你的梦想，君成投资，助君成功的意思。
我的目标是在5年之内在公司带出10位赚到100万的员工，商业模式有时候就这么简单，以后我会慢慢在帖子里叙述任何实现。
先说客户目标吧，3年内5000个客户，第一年500，第二年1500，第三年3000，希望一切顺利，有人可能说吹牛，有人可能说不可能，但目标设定高一点，对自己有好处。
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