公司分区域时为了公平起见领导采用的抓阄的方式，我分的我们公司所在的当地省，都说运气好，说实话当时我真没感觉出来，签约的客户倒是不少，实际交易的就一两个，也挺可怜的。
说个简单的事就明白了，分完区域没多长时间正赶上发提成，也算白捡了一次维护费用，其他新人区域提成多的三千多，少的也千把，我这18块多点。。。。
到现在还记得领导说提成时候的话，XX这边提成少点，然后剩下不说了，估计也是觉得差距有点大不好意思说，直接省略了，当时要说看人家白捡钱不眼红，那真有点装13了，但也很无奈，就记得自己愣着脖子回了句，明年我自己跑。
对这事，情绪多少是有点，但拿提成的是我的兄弟，对事不对人，我兄弟对我很不错的。甚至当年回家过年的车票钱都是我这朋友救济我的，内心一直是很感激的。
领导激励我们的标准很简单，月收入五位数很轻松，跑一年业务买车买房小意思，一开始真没啥感觉，毕竟刚出校门，一月拿着800的大洋还时不时被扣，目标太特么不现实了，但很快就不淡定了，市场部有人提成过五位数了。。。
当一个虚无缥缈的的目标在你周围有活生生的例子以后，大家明显感觉不一样了。一个个都感觉下一个万元户就是自己，呵呵。
说起万元户这师兄，其实很简单，对08、09年现货行业有了解的都知道，XA那边做的非常牛，我这位师兄就是负责那边区域，手里有几个XA大户，一举奠定了自己的月万元基础。
好多人都感觉很轻松，XA遍地都是客户，区域好啊怎么的，这么想的人十有八九都是见不得别人发财的国人心态。
当时包括我在内，也有这种心态，但是现在回过头来让我客观评价的时候，我真心觉得他是个非常有能力的人，即便回到当时换个人还真不一定能跑出这么牛的成绩来。
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