从“卖身黑石”到“自掏腰包”:郑氏家族312亿港元能否撑起新世界?

在与黑石集团25亿美元注资谈判因控制权问题搁浅后,郑氏家族选择不卖控制权、自己掏钱。

分化,正在成为香港房地产行业的关键词。

过去二十年,香港房价经历了多轮上涨周期,造就了以新世界发展、长实集团、新鸿基地产等为代表的一批本土巨头。然而,自2022年以来,行业画风突变——利率上升、需求萎缩、融资收紧接踵而至,房企的财务健康度遭遇严峻考验。

当长实集团、新鸿基地产凭借稳健财务穿越周期时,另一家老牌港企却深陷泥潭。2026年3月20日,市场传出重磅消息:新世界发展(00017.HK)掌舵人郑氏家族正考虑以配股或供股形式向公司注资312亿港元。这家扎根香港近半世纪、承载了几代港人记忆的本土房企巨头,正在经历创立以来最严峻的生存考验。

“我们确信本港房地产市场会加快反弹,现阶段引入战略投资者的迫切性已大幅降低,因此可在选择投资者时更加谨慎。”一位接近郑氏家族的消息人士表示。

■ 注资棋局:从“卖身”到自救

2026年1月下旬,新世界发展发布自愿性公告,证实控股股东周大福企业收到潜在投资者就投资事宜的接洽,但强调目前未与任何投资方达成协议。

市场一度传言黑石集团将成为新世界发展最大股东。受此刺激,公司股价当日收涨7.01%,报11.13港元,2025年1月累计涨幅已达53%。

但故事很快出现转折。

据2026年3月4日彭博社援引知情人士报道,黑石集团已提议向一家特殊目的公司注资约25亿美元,从而成为新世界的最大股东,而郑氏家族将投资10亿至15亿美元。“由于郑氏家族坚持在不放弃控制权的前提下探讨交易,洽谈进度已明显放缓。”上述知情人士直言。

另一个重要的谈判症结在于11 SKIES购物中心。这个总投资超200亿港元的机场型文旅综合体,自2028年起至2066年,每年需支付至少18亿港元担保租金,金额最高可达项目年度总收入的30%。“黑石希望厘清相关或有负债风险,而新世界至今尚未获得香港政府批准以降低或取消该项目的担保租金。”知情人士指出。早在2025年9月,新世界已向机管局申请豁免部分保证租金,但至今未获批。

在坚持不放弃控制权的前提下,郑氏家族转而考虑通过配股或供股的形式自己注资。2026年3月20日,消息人士透露,郑氏家族正考虑以配股或供股形式向公司注资,规模约为40亿美元(约312亿港元)。若选择供股方案,持股约45%的郑氏家族需出资约18亿美元(约140亿港元)。

■ 多重困境:债务、业绩与项目的三重压力

郑氏家族之所以不得不“自掏腰包”,根源在于新世界发展日益严峻的债务压力。

截至2025年12月31日,新世界发展的总借款达到1442.59亿港元,其中76.33亿港元需在12个月内偿还。同期公司现金及银行存款为210.6亿港元,净债务约为1227亿港元。这一数字较2026财年上半年增加了约26亿港元。

更值得关注的是债务结构。公司可动用的资金合计约374亿港元,但仅12个月内到期的债务就高达76.33亿港元,偿债压力可见一斑。

为缓解流动性紧张,新世界发展在过去一年密集推进多项债务处置:2024年6月与银行达成882亿港元再融资协议;2024年9月获德银等机构授予59亿港元贷款;2024年11月推出19亿美元债券交换要约,最终仅71.7%参与率,削债约11.67亿美元;2025年12月完成债务置换,永续证券及优先票据本金分别减少约87亿港元及4亿港元,股东权益增加约87亿港元。

债务压力之外,主营业务同样面临挑战。2025年中期业绩显示,公司收入83.9亿港元,同比增长23.6%;但分部业绩从42.5亿港元下降至32.1亿港元,跌幅24.5%;核心经营溢利从38.1亿港元下滑至36.4亿港元。股东应占亏损虽从67.1亿港元收窄至37.3亿港元(收窄44%),但仍是巨额亏损。每股基本及摊薄亏损为1.48港元。

如果说债务压力是“慢性病”,那么11 SKIES项目则是悬在新世界头顶的“定时炸弹”。这个总投资超200亿港元的机场型文旅地标,目前出现大规模租户撤离,周大福珠宝、优衣库、Y-3、六福珠宝等知名品牌相继解约。2025财年公司已为此计提27亿港元减值亏损。根据现行协议,新世界自2028年起至2066年(近40年),每年需支付至少18亿港元担保租金。

■ 求生之路:资产处置与行业变局

为缓解资金压力,新世界发展也在加速资产处置。彭博报道指,公司计划在2026年6月底财年完结前,出售至少一项资产,其中包括香港核心资产,旨在达成全年270亿港元的销售目标。但市场反应冷淡,潜在出售的资产包括瑰丽酒店集团及杭州、深圳、上海的K11项目,出售进展缓慢。出售进展缓慢,主要在估值方面存在分歧。旗下香港K11 Art Mall洽售讨论已超一年,至今未能落地。

新世界发展的困境,折射出香港房地产行业正在经历的深刻分化。截至2025年6月30日止财年,新世界发展总资产合计4180.74亿港元,净负债率升至59.7%。

对比来看,同为老牌港企的长实集团和新鸿基地产,财务状况明显更为稳健。在行业下行周期中,杠杆是把双刃剑。它可以放大收益,也可以放大风险。当市场转向时,曾经的“进取”可能变成“负担”。

312亿港元注资约占公司总债务的22%、净债务的25%,若注资完成将显著改善资本结构。但更深层的问题在于:即使成功注资,新世界发展能否借此恢复“造血”能力?在行业整体复苏尚需时日的背景下,单纯依靠“输血”难以根本解决问题。

“现阶段引入战略投资者的迫切性已大幅降低,因此可在选择投资者时更加谨慎。”消息人士的表态透露出郑氏家族的底气,也暗示着其对未来的某种押注。

只是这一次,押注的代价是312亿港元的真金白银。输得起,才能赢得起。

分化之下,如何独立行走,是郑氏家族必须回答的问题,也是整个香港房地产行业需要面对的课题。

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