近日，天府财经网从四川爱联科技股份有限公司（以下简称“爱联科技”）获悉，全球首款支持无GNSS场景下PC5通信的5G+C-V2X模组在四川绵阳成功下线，已具备批量商用供货的能力。
据了解，该模组基于上海海思HIB5000V研制，主要聚焦于RSU、智能信号机、路侧摄像机、路侧智能站等道路基础设施数字化场景，将在国家高速与国家智能网联/车路协同示范区、先导区及测试区等项目中启动商用验证。5G+C-V2X模组的成功下线与批量商用，将大幅提升智慧交通建设的步伐。
资料显示，去年2月以来，爱联科技先后下线多款5G专业模组，包括5G工业互联网模组、5G视频模组、5G通信模组等，已广泛应用于智能制造、智慧家庭、智慧交通、无人机等领域。目前，该公司已具备各类模组1200万片/月的产能，成为中国重要的物联网模块及物联网系统集成应用研发与智能制造基地。
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凌晨的GTC舞台上，黄仁勋再次穿着那件熟悉的黑色皮衣登场。但这一次，他讲的已经不只是GPU，不只是大模型，甚至不只是AI。他试图定义的是——下一个十年的计算范式。 在这场被全球科技圈刷屏的演讲中，黄仁勋抛出了几个极具冲击力的判断： 如果说过去两年，市场关注的是“谁训练出了最强模型”，那么从这场GTC开始，英伟达试图把行业焦点彻底切换到另一个问题：谁能够以最低成本、最高效率、最大规模，生产token。 这就是黄仁勋口中的——万亿美元推理时代。 一、GTC的真正主题，不是芯片，而是“新计算时代的操作系统” 黄仁勋一开场就强调：GTC是一场技术大会。但如果把整场演讲听完，你会发现，这场大会真正讨论的不是某一块芯片，也不是某一个模型，而是一套完整的方法论：英伟达正在围绕三大平台，重构AI时代的基础设施底座： 这意味着，英伟达要做的已经不是“卖GPU”，而是成为整个AI时代的底层操作系统提供者。 黄仁勋反复强调一个词：平台（Platform）。因为在他看来，AI竞争的终局，从来不是单点突破，而是技术、平台和生态的联动飞轮。 二、CUDA二十年：英伟达最深的护城河，不是芯片，是生态 今年是CUDA诞生二十周年。黄仁勋用了很长篇幅回顾CUDA，因为在他看来，CUDA才是英伟达今天最核心的战略资产。 很多人看到的是GPU性能、HBM带宽、NVLink互联，但黄仁勋真正强调的是另一件事：英伟达今天100%的战略逻辑，都建立在“庞大的装机量”和“持续加速的开发者飞轮”之上。 这个飞轮的路径非常清晰：装机量扩大→吸引开发者→诞生新算法→形成新市场→带来更多客户→继续扩大装机量 经过二十年的积累，CUDA已经深度融入全球技术栈： 这意味着什么？意味着英伟达卖出的不是一次性硬件，而是一种可持续升值的计算资产。 黄仁勋举了一个极具代表性的例子：六年前发布的Ampere架构GPU，在云端的价格反而还在上…
3月10日~11日，HarmonyOS Connect伙伴峰会暨鸿蒙智选2026春季新品发布会在上海举行，集中展示了鸿蒙生态的最新进展，为万物互联时代的跨界融合注入新活力。美的空调与华为鸿蒙智选联袂亮相，正式发布双方合作的首款鸿蒙生态空调：鸿蒙空气机与鸿蒙全面风空调同步登场。这不仅是鸿蒙智选大家电版图的关键落子，更是两大国民品牌从“单品智能”向“全域生态”跃迁的核心宣言。基于鸿蒙原生智能底座，美的空调不再只是温度调节器，而是深度融入鸿蒙智家，成为“空气智慧管家”，标志着行业竞争从硬件参数比拼迈向全场景生态价值重构。 生态同频，强强赋能：美的空调携手鸿蒙智选共筑生态新基座 站在万物智联的时代风口，鸿蒙生态正加速向家居领域纵深渗透，大家电作为智慧家庭的核心入口，成为生态布局的关键赛道。鸿蒙智选要实现生态能力与硬件实力的深度融合，亟需一位具备全球影响力与硬核实力的行业领军者携手同行。持续领跑全球空调行业的美的空调，可谓是非常理想的合作伙伴——其领先的市场地位与深厚的技术积淀，为鸿蒙智选落地大家电生态提供了坚实基座，也为双方共启智慧空气新篇章奠定核心前提。 美的空调的行业引领地位，源于半个世纪的硬实力积淀。据欧睿国际数据，2024年全球每售出4台空调，就有1台来自美的；2025年其再度蝉联全球第一，背后是5亿用户的信赖，更是“中国智造”的全球认可。这份领先源自对技术创新的长期坚守：过去五年累计研发投入超180亿元，斩获2.5万件授权专利，80项“国际领先”成果构筑起技术护城河；全球布局八大自有工厂，智能制造与交付能力领跑行业；从大众到高端、从家用到商用的全场景产品矩阵，实现对用户需求的精准覆盖。这份硬实力，正是美的成为鸿蒙生态核心伙伴的底气所在。 任何生态的繁荣都离不开硬件的深度定义与规模化落地能力，这正是美的空调不可替代的价值锚点。此次华为与美的空调的合作，是国民级品牌与顶尖技术…
未来最重要的人，可能不再只是写代码的人。 硅谷投资人 Peter Thiel 在一次访谈中提出过一个颇具争议的判断： “It seems much worse for the math people than the word people.” 他的意思是：随着 AI 能力快速提升，过去被高度重视的数学与工程能力，可能会面临新的挑战，而“语言型能力”——包括沟通、表达与说服——反而可能变得更加重要。 在过去几十年，科技行业一直围绕着一套清晰的精英体系——数学、工程、编程。 技术能力几乎决定了一切。 但随着 AI 技术的爆发，这套逻辑正在发生变化。 当技术门槛开始下降 生成式 AI 正在迅速降低技术开发的门槛，代码可以生成，产品可以快速构建， 数据分析可以自动完成，内容生产可以规模化……曾经高度稀缺的技术能力，正在逐渐变得更普遍。 Peter Thiel 在访谈中也提到： “Silicon Valley has probably been way too biased toward math people.” 在过去几十年，硅谷文化对工程能力有明显偏好。 但当越来越多技术能力被自动化时，一个新的问题开始变得重要：如何让世界理解一项技术？ 伟大的公司从来不仅仅依靠技术 如果回顾过去几十年的科技史，会发现一个明显规律：最成功的科技公司，从来不仅仅依靠技术优势，它们往往同时塑造了人们理解技术的方式： 技术创造产品，但技术能否真正改变世界，还取决于市场如何理解它。 技术之外的能力 Peter Thiel 在《Zero to One》中曾写道： “Society is secretly driven by sales.” 在书中，他解释说：工程师往往低估销售与传播的重要性，但在现实商业世界中，说服、传播和分发能力往往决定技术能否真正被采用。 他还写过： “If you’ve inven…
这已经是宇树机器人第三次亮相春晚，我们却感到了前所未有的震撼。 今年的央视春节联欢晚会上，还是那家全球领先的宇树科技，把舞台当成了新技术的展示场。一群活力十足的人形机器人，上演了一出武术表演《武 BOT》，全程都没怎么切镜头： 这些人形机器人的型号包括现象级的 G1，以及刚刚发布的 H2，它们在快速奔跑中完成了穿插变阵和武术动作。这种高动态、高协同的全自主集群控制技术是全球首次亮相，节目还没结束就引发了网络上的热烈讨论。 人工智能的大潮下，马年春晚成为了机器人、AI 行业的角斗场，多家科技公司轮番上阵，全球十几亿观众成为评委。其中最受关注的宇树，一上场直接终结了比赛。 这就让我们不得不重新审视宇树这家公司，和他们背后的技术。 机器人表演「武术」，展示独门技术 这是 2021 年春晚上，宇树「机器牛」的集群舞： 2025 年春晚人形机器人的扭秧歌、抛手绢： 再到 2026 年的武打片： 短短一年时间，画风完全变了，突出一种「活人感」—— 以至于网友们开玩笑说，学了这么多年的机械舞，结果发现真正的机器人根本没有卡顿。 而对于业内人士来说，看到这个恐怕会两眼一黑，感觉到一大堆技术细节铺天盖地涌过来。 这 24 台 G1 机器人完成了全自主的表演：它们利用自带的 3D 激光雷达进行扫描定位，调用运控算法精准完成武术动作序列，在持续高强度表演过程中，机器人还能实时自我监测，全自主识别异常并迅速恢复，确保了长时间、高强度的武术动作稳定且流畅进行。 就说这个高难度动作的稳定性，宇树的表演中，能看到机器人在不断地微调 —— 每个耍功夫的机器人都要根据现场实际的情况进行实时的调整。一系列极限动作对机器人结构、电机性能与运动控制算法提出了综合考验。 宇树的机器人通过硬件结构升级、电机性能优化、运控算法迭代以及多传感器融合定位，不仅完成了高难度特技动作，还能实现空翻后的厘米级落点控制。 然后是机…
在全球经济和地缘政治带来不确定性的环境下，我们继续聚焦那些全球化企业的领导者，听他们分享在企业生存与发展过程中所做的艰难决策，讲述那些充满挑战的自我颠覆与变革。他们的经历向我们证明，优秀的领导者，不会一味重复过去的成功，而是带领企业用自身资源、技术、能力、人才为未来担当;他们的经历，让我们看到企业家精神在不同时代的价值，还有未来的样子。——编者按 2025年末，冬天的深圳绿意盎然。即便地缘政治带来复杂影响，Yoshida Junkichi仍未改变自己的行程——作为新一任精工爱普生公司总裁，到深圳与当地员工一起为爱普生在中国的首个生产基地——爱普生技术(深圳)有限公司成立四十周年庆生。 刚刚过去的2025年，是爱普生品牌建立50周年。过去50年间，爱普生已将开发石英表过程中发明并发展出的精密机械加工技术，延展到了液晶技术和半导体领域，形成了如今办公和家庭打印创新、商业和工业打印创新、制造创新、视觉创新、生活方式创新五个业务板块。 2026年，爱普生将开启新的十年“长期企业愿景”——“通过聚焦核心优势，在下一个发展阶段寻找新的增长曲线。” 根据这一战略，爱普生将不仅仅把硬件产品销售给客户，而是将硬件产品与解决方案组合在一起为客户提供服务。而中国作为全球活跃的创新基地，正成为爱普生极具增长潜力的重要市场。 抉择与挑战 自1988年加入爱普生，Yoshida Junkichi先后在(爱普生)美国和新加坡任职，在海外工作12年后回到日本。最近四年，他担任打印解决方案事业部执行官，除打印业务外，也深度参与爱普生各项业务的战略制定。2025年4月，Yoshida Junkichi被任命为精工爱普生公司总裁兼代表董事、首席执行官。 在采访中，Yoshida Junkichi并未回溯自己近40年职业生涯中的高光时刻，也不急于证明自己是否具备那些投资者、董事会所看重却难以量化的品质。“令我最为…
