在这个AI无处不在、甚至无所不能的时代，科技所带来的不确定性，已成为人们对于未来最深刻的焦虑之一。许多全球知名人物，均公开表达了对AI发展方向的担忧，乃至于对人类未来生存的悲观情绪。
而随着AI重塑科技格局，另一个科技领域也在悄然变化：科技领导力正经历转型。站在这一变革浪潮前沿的，是AMD首席执行官、2024年《时代》杂志年度CEO——苏姿丰（Lisa Su）。她以清晰的战略视野、坚定的信念和冷静的处事风格，从AI混战中脱颖而出，为当下普遍的技术焦虑提供了一种“解药”。
逆风翻盘，新型科技领袖的诞生
苏姿丰出生于台湾，成长于美国，25岁便获得麻省理工学院电气工程博士学位。2014年，已在半导体行业深耕20年的她，被任命为AMD的“战时CEO”——彼时的AMD，背负着超过22亿美元的债务，正处于市值蒸发、市场份额暴跌的破产前夕。而在苏姿丰就任后，她迅速调整AMD的战略，专注于开发高潜力单品，积极建立新伙伴关系，并重振投资者信心。在资源极为有限的情况下，苏姿丰以精准而果断的部署，成功上演了一场“惊天逆转”。
十年后的今日，AMD在高性能计算领域所向披靡，依托旗下以锐龙（Ryzen）系列处理器为代表的高性能、低功耗的突破性产品，一跃成为主导市场的芯片巨头。
苏姿丰在公司发布会上展示Zen 4锐龙高端处理器
成绩斐然的商业履历背后，真正让她与众不同的，是她的领导风格。在一个长期由白人男性高管主导的行业里，苏姿丰带来了一股融合了美式“实干”精神、东亚谦和自信，以及精英工程师的冷静务实的新风潮。
尽管她曾多次坦言，自己的管理和领导技能，是在“工作中边干边学的”，如今的她，俨然已与平易近人、思维敏捷的CEO形象深入绑定，时常一语道破问题的核心。随着她在AMD的任期步入第二个十年，苏姿丰凭借稳定的卓越表现与个人魅力，不断打破人们对科技公司CEO的刻板认知，在业界斩获了极高的人气和广泛好评。
选择一条更艰难、但更自由的道路
苏姿丰之所以能成为如今最受认可、薪酬最高的女性CEO，并不是运气使然。在她职业生涯的关键节点上，她数次力排众议，做出了大胆而反常识的决定。从麻省理工毕业后，她拒绝了多个教职邀请，选择加入德州仪器（Texas Instruments），尽管她的导师曾认为这个决定风险颇高。从那以后，她稳步晋升，在IBM和飞思卡尔（Freescale）担任过多个领导职位。
就在她的大厂生涯如日中天之时，她又做出一个惊人的决定：加入当时被一位前高管形容为“死得不能再死”的AMD，投入到力挽狂澜的艰难战斗。
“我在IBM做年轻工程师的时候，有人给过我一条建议，我一直记到现在。他说：‘你应该自己去寻找问题，’”她在接受《Austin Woman》采访时表示，“如果你下定决心要做事，那就去做一件真正重要的事。”
“AMD吸引的是那些想要冒险、在行业中脱颖而出的人。虽然用来奋斗的资源更少，但能拥有更多自由。”
——苏姿丰
尽管许多研究显示，女性天生更倾向于规避风险，但苏姿丰充满冒险精神的职业生涯，强力地打破了这一刻板印象。对她来说，冒险精神是AMD基因的一部分。她认为，公司吸引的，正是那些愿意“承担风险”，并“在这个行业里脱颖而出”的人。
如今，性别平等与女性赋权日益成为企业文化核心价值。在这样的时代背景下，苏姿丰所传达的理念令人耳目一新：“女性赋权”不仅仅是将权力从男性转移到女性手中、或是削弱竞争强度，而是“在资源更少的情况下，拥有更多的自由”。
事实上，罗格斯商学院女性商业中心（CWIB）最近的一项性别权力观念研究，也呼应了苏姿丰的这一理念。研究人员发现，男性通常将“权力”与“控制”联系在一起，而女性则更多地将“权力”视为一种“自由”。研究中的女性参与者表示，“赋权”意味着“拥有作为领导者为集体做出决策、或让更多集体参与决策过程的自由”。
有趣的是，这种理念也体现在苏姿丰的管理风格中。作为CEO，她曾多次表示在公司的决策过程中，会让工程师进行深度参与。而AMD的许多关键战略和长期愿景，正是由她与一线工程师们的交流和讨论所启发和推动的，其中也正包括AI巨变时代下，AMD所作出的“高性能计算”转型。
长期主义者的乐观AI愿景
在AI引发的广泛焦虑之中，苏姿丰显得格外冷静而理性。当其他人聚焦于AI的风险与危机时，她强调的是合作与机遇。对她而言，科技界的合作，可以达到“1加1大于3”的效果——也就是说，如果硬件与软件开发商，与应用和终端解决方案提供商能够形成合力，那么最终能取得的成果，其实会超过想象。
很大程度上，“1加1大于3”也体现了AMD开放且支持开发者的AI核心战略。在她的领导下，即便身处复杂的地缘政治局面，AMD始终坚持面向全球市场，与包括阿里巴巴、联想在内的中国科技公司展开合作。为了推动AI应用的协同开发，AMD于2024年3月宣布成立“中国AI应用创新联盟”。预计到2025年底，该联盟将拥有170家独立软件开发商（ISV）合作伙伴。
“有时候你会押错宝……但重要的是，要坚持你所押的方向。”
——苏姿丰
作为一位资深工程师和企业家，苏姿丰深知，无论是在意识形态上还是技术层面上，人们都对前沿技术持有根深蒂固的怀疑和恐惧。正如她在接受《财富》采访时所坦言：“有时候你会押错宝……但重要的是，要坚持你所押的方向。”
虽然苏姿丰和AMD所采取的长期主义战略，某种程度上要归结于半导体产业漫长的开发周期，但在如今瞬息万变、竞争激烈的科技领域，并没有多少领导者能有魄力用五年、甚至十年作为规划单位，并坚定地执行下去。
知己知彼，全球布局下发挥最大优势
作为一位台裔美国人，苏姿丰在面对近期的关税争议时，总是显得从容不迫——有时甚至带着几分轻松。她的立场十分明确：将关键材料与生产设施迁回美国固然重要，但这需要时间。对于一家开发高精尖科技公司而言，如何在国家安全考量与全球最大高科技市场之一的合作之间取得微妙平衡，无疑至关重要。而在她的领导下，AMD致力于与开源社区合作，打造一个“开放且友好的AI生态系统”。
“竞争是一件好事，但我相信这个市场并非赢家通吃。”
——苏姿丰
在她看来，竞争是积极的推动力，但科技行业不是一个非赢即输的战场。“我相信这个市场会实现多赢，”她在接受《时代》采访时如是说。“对我们而言，最关键的问题是：我们是否在推出真正的新技术？我们是否在推动能改变世界的技术？我们是否正在帮助解决世界上一些最重要的问题？”
苏姿丰不会盲目追逐风口。当被问及为何AMD没有进军热门的移动芯片市场时，她的回应很坦率：“那不是我们最擅长的领域。”在移动领域如日中天之时，她坚定专注于AMD的核心优势——高性能计算（HPC），并不断深化这一领域的技术积累。
“我认为我们还远远没到瓶颈。作为工程师，我们的思维方式就是，遇到障碍就去寻找下一个解决方案，然后继续前进。”
——苏姿丰
当一些业内人士担心AI创新已触及“天花板”时，苏姿丰却提出了不同的看法：“我认为我们还远远没到瓶颈。”她在采访中表示，“作为工程师，我们的思维方式就是，遇到障碍就去寻找下一个解决方案，然后继续前进。”这种现实却又不失远见的工程师式乐观主义，也许正是在这个充满不确定性的时代最稀缺的品质。
更智能的产品，更智慧的领袖
作为“The Thought Stack”专栏的首位主角，苏姿丰充分体现了思想领袖最应具备的种种品质。她不仅为AMD树立了方向，也为整个科技行业设定了更高的标准：在喧嚣中保持清醒，在竞争中强调合作，在浮躁中坚持长期主义。
技术的更替永无止境，除了智能的产品，我们更需要智慧的引领者。未来尚待开发，如果能有更多的科技领袖为企业注入独特的思考，那我们就还有很多保持乐观的理由。
参考资料：
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