答记者问
问：万科决定与大鲁阁进行战略合作，最看重的是大鲁阁的哪项优点?或是过去大鲁阁的哪项成功经验，给予两大地产商对大鲁阁的信心?
答：首先，大鲁阁在台湾自2003年经营以来，十几年的连锁化经营运动事业的企业文化的累积沉淀，以及在台湾服务的吸引力是最被看好的。
第二，在运动领域投入以及设备的投资上，不管是卡丁车、保龄球，还是棒垒球打击场、大鲁阁的设备都是用美国最新专业的设备来经营。
第三，服务理念、流程SOP以及注重场馆清洁是主要经营核心，当然休闲运动连锁店的经验，以及在台湾进驻台茂以及新竹巨城购物中心的完美结合的成效，也是大陆地产商对我们有兴趣的原因之一。
问：大鲁阁在重庆万科开设的场馆类型为何?还是以保龄球为主?会新增其他特别的设施吗? 另外，是否还会结合餐厅，或者轻食?
答：万科项目会落在2017年，还有两年时间，主要会以保龄球与棒垒球打击场复合型的类型为主，场馆其他设备部分，也会引入新的雷射迷宫、雷射对战。
但离开业还有两年，我们会一直到国外找新设备，大鲁阁的思维就是每一季都会提供消费者创新的设备，让消费者每次到大鲁阁都会感到有不同的特色。
餐饮的部分，若要经营餐厅，还需要透过市场考察评估，不过基本上大鲁阁一定会提供轻食。
问：有多家地产商看准大鲁阁在大陆市场的新兴业态，而大鲁阁如何做选择?合作的利益有哪些?
答：城市的选择上，一线、二线、省会城市为主要发展地方。
问：大鲁阁与永旺、九龙仓、万科各大地产商合作，未来将采取的合作模式是什么?针对各个不同的据点/区域，是否有不同的发展项目?
除了现有的永旺、九龙仓、万科之外，其实大鲁阁到年底已经签约其他的开发商还有很多家，例如龙湖，之后都会随着签约的公布再陆续与各位媒体记者分享。
发展项目的部分会以保龄球、棒垒球、卡丁车为主，但主要的概念是“以运动为主的家庭娱乐中心”，不会只有上述的三个项目。
答：大鲁阁在内地市场的目标是否有具体的计划?(如先前提到的三年20家的展店)，或是主要着重发展的市场区域(如攻下第一/二/三线城市最繁华的地段)
目前计划2014~2017这未来三年在内地展店20家。
问：大鲁阁在内地未来的经营项目，会维持保龄球馆的开设?或是根据不同地点的消费属性做区隔?目前是否有针对各区域大方向的规划?
答：前面提到，主要以保龄球、棒垒球、卡丁车为三大主体，可以一起，也可以拆开，搭配其他项目做错位。也会依照城市的人口数，以成都来说就至少可以开四家，所以可以是一间以保龄球为主，一间以卡丁车为主、一间以棒垒打击场为主这样的方式进行，但是基本上不变的是，大鲁阁在大陆的发展方向还是以进驻购物中心为主，所以会依照购物中心的属性跟定位及消费族群同步设定。
例如苏州永旺就是家庭客为主，所以就会搭配一些迷你保龄球、迷你高尔夫。而成都九龙仓是以白领阶级为主，所以就会搭配酒吧吧台，装潢、音乐、氛围设定也会配合调性。
总的来说还是会以购物中心的业态来做搭配。
问：未来的展店模式，将实行与地产合作拓点的方式，或是有计划自行开发?
答：目前还是进驻购物中心的模式，主要着眼点也是考虑购物商场已有既有人流，有比较好的平台让大鲁阁发挥生意。此外，现有购物中心与当地的政府关系与商业基础，也让我们也比较容易切入当地城市。
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