华侨国际董事长汪华斌:从高中生党员,到楼宇党委书记

在20年职业生涯中,他从大学老师大步流星奔向商海,期间数次“跨界”。

来源:杭州日报 记者 黄宇翔

构美,淘宝系MCN中的TOP级公司。这家仅凭女装美妆品类,就能实现年度数十亿元带货总额的业界顶流,其总部,就“潜藏”在华侨国际·新侨创智中心。

这是一个以数字时尚产业为主题的创业基地。除“构美”之外,“明睿传媒”“生活有鱼”等一批与淘宝、抖音、快手等直播平台合作的头部MCN机构,以及“一诗二画”“今泰凯直播供应链”等一批优质新媒体、上下游供应链企业,均集结在此。

新侨创智中心,不过是“华侨国际”如今旗下众多产业园当中的一个。而这家公司的操盘手汪华斌,气质儒雅。

在20年职业生涯中,他从大学老师大步流星奔向商海,期间数次“跨界”。作为商业江湖中的“学院派”,他穿梭在两种“人设”之间,似乎形成了某种更为强烈的反差。

“学院派”下海,一路“跨界”

温文尔雅的风度,逻辑清晰的谈吐,与大多遵循丛林法则在野蛮生长中厮杀而来的创业者不同,汪华斌给人留下的第一印象就是典型的“学院派”。

回顾过去20年来的职业生涯,他也确实一路顺风顺水。

2002年,汪华斌凭借在校期间的优异表现,从浙江工业大学毕业后顺利留校任教。先后担任浙工大教育学院政治辅导员、团委书记,校团委组织部部长,经贸管理学院国际贸易与金融学科讲师、党政办公室主任等职。优秀教师、先进工作者……工作期间,各项荣誉也接踵而来。

在所有人眼里“又红又专”,适合在体制内干一辈子的汪华斌,却在他任教的第六年——2008年,出人意料地选择从大学辞去公职,转身进入企业。

“在学校里,我似乎能看到自己20年后的生活状态。”汪华斌说,“但骨子里,我更渴望接受挑战。”

其实在大学学习的后期,汪华斌就有了“实业报国”的朴实想法。面对当时的“国考热”,他却觉得,越是优秀的人就越应该在社会一线,为社会经济创造直接的价值。

仅短短一周,他就作出了决定——告别仕途,选择下海。这也是汪华斌人生30年来的第一次“偏离主道”,并一脚“跨界”迈入金融行业——国内七大保险集团之一的“阳光保险”。

进入企业,汪华斌的表现仍然出色。优秀党务工作者、全系统人事条线典型人物……与高校内一样的场景,在企业里再度上演。2012年,世界500强韩华集团与浙江省共同创办中韩人寿保险公司,经人推荐,汪华斌从北京回到了杭州,任职人力资源总监。

2017年,在传统金融业已得心应手的他,再次选择离开“舒适区”——加入华侨控股集团,并在随后操刀集团的楼宇和产业园运营板块“华侨国际”。此时他的工作节奏状态,也从职业经理人,转变为创业者。

从大学老师,到金融业高管,再到开发运营产业园。几度“跨界”的汪华斌,如今每天和尘土飞扬的工地、施工队、政府部门以及招商的各行各业打交道。“其实,我本科学的就是土木工程。最后回归老本行了!”汪华斌回忆着这一路,有些恍惚,但随后又笑了起来。

深度聚焦“城市有机更新”

那么,从产业发展基金起家的“华侨”,又为何入局看似和主业无关的楼宇产业园领域?

其实早在2014年,“华侨”全面开启基金业务的同时,就在布局拓展楼宇运营业务。如今的市民中心B座,就是华侨国际的首个楼宇运营项目——“华侨国际・金融发展中心”。该项目的成功运营,让该楼跻身当时江干区为数不多的税收“亿元楼”。

汪华斌告诉记者,“华侨”在其陆续投资的企业身上,也发现了产业园区运营市场中的机会。“随着企业快速发展,经常面临要换办公场地的需求。如果我们自己有一个空间,就能将这些所投资企业都容纳进来,进一步为他们做好上下游服务。”在他看来,这不仅解决了企业的实际需求,又能让投资方看到除报表以外的企业实际运营情况,甚至实现各企业间的资源整合。

将投融资与园区运营服务打通,这也成了华侨国际近年来在楼宇运营领域快速扩张的一大优势。

华侨国际·西子中心

2016年,接手运营“华侨国际・西子中心”;2018年,“新侨创智中心”落户钱塘智慧城;2020年12月,启动滨江“华侨国际・先锋大厦”项目;紧接着今年3月,又推出毗邻杭州东站的“华侨国际・环翼城”……迅速扩张下,园区的精准定位策略也开始显现出能量。

“滨江‘先锋大厦’以科技企业为主;东站‘环翼城’则依托枢纽,将被打造成枢纽经济总部综合体。”汪华斌说,以“新侨创智中心”为例,将新服妆、新媒体、新零售等作为产业定位,很快就吸引了一批优质MCN机构、供应链、直播电商、互联网大数据、新媒体等企业,6万方的体量早已全满。

短短几年时间,华侨国际所运营产业园面积也从3万平方米扩张到30万平方米,从5A甲级写字楼延伸到特色鲜明的主题产业园和老旧工厂改造提升的“城市有机更新”项目,公司也从杭州市场的参与者,快速进入到主力军方阵。

眼下,华侨国际与东风汽车合作的“创PARK汽车文化主题公园”项目正蓄势待发。这是一处位于拱墅区的东风汽车能迪老厂区,汽车文化浓厚,总占地面积达120亩。

“在独有的建筑形态下,我们对其进行城市空间的再造。保留汽车文化的底蕴,融入新能源汽车和互联网生态,升级成为新一代的汽车文化产业园。”汪华斌透露,目前正在洽谈蔚来、小鹏、理想等电动车企业入驻,这里以后有望成为各款电动车上市的发布地。

创PARK汽车主题公园鸟瞰图

这是华侨国际在“城市有机更新”方面的首次尝试。面对园区运营产业的未来,汪华斌也持续看好,“以这个项目为起点,未来我们将更多地参与杭州城市有机更新,用现代技术、现代审美,去赋予老旧资产新的生机。”

从高中生党员,到楼宇党委书记

1998年4月——汪华斌至今仍清楚地记得自己的入党时间——一晃,23年过去了。那年,他还是一名即将参加高考的高三学生。

“我是在高三入的党,那是恢复高中生可以入党政策后,富阳的第一个。”在浙江省富阳中学,汪华斌与党组织有了第一次交集。高三那年,他不仅担任校学生会主席,还积极向党靠拢,入党成为预备党员并兼任了首期“学生党校”的负责人。

此后,不管走到哪里,他似乎都没再离开过党组织:大学读书时,他是学生党支部书记;留校工作期间,他是党政办公室主任、直属行政党支部书记;在金融机构,他先后担任过分公司的党委办公室主任、集团党群工作部副部长;来到华侨控股后,他更是成了“中共华侨国际楼宇党委书记”。

华侨国际组织党建活动,前排左四是汪华斌

“在党的培养下,我一路走到今天。这么多年来,我也一直依靠党组织开展各项工作。”汪华斌说,“而且特别值得说的是,‘华侨’就是因党的人才政策而生的!”

原来,2013年,作为省委组织部的人才引进项目,“华侨”成立了第一家公司,这也是华侨控股集团的前身。“因党的人才政策而生,又因党的持续引领实现了快速发展。”汪华斌说,企业发展到哪里,党组织也发展到哪里,这在“华侨”是个惯例。

目前,华侨控股全集团有党员50余名,但华侨国际楼宇党委的党员数却达到了百余人。这又是怎么做到的?

楼宇党委书记汪华斌笑着“揭秘”:“通过成立楼宇党委,我们不仅仅局限在华侨公司内部,更把党组织的范围辐射到我们所有运营的楼宇、园区内的其他企业。从横竖两条线,形成了楼宇党员从组织覆盖到人员管理的闭环机制。”

以党建引领构筑平台,党委每月举办“侨学堂”“侨有趣”“侨公益”,每年组织海燕夏令营、海外人才杭州行……“侨”系列活动品牌不断被擦亮。而在建党百年之际,党委今年还推出“庆建党百年,忆红色初心”系列献礼活动,寻访“红色足迹”,开展初心之旅。

从昔日的高中生党员,到如今的楼宇党委书记。这位有着23年党龄的“老党员”,党在他身上似乎早已留下了永远的烙印。谈到“初心”时,从汪华斌的神态和笑容里能感觉得到,这些年,与其说他一直在“跨界”,倒不如说他一直在“坚守”。

【人物名片】

华侨控股集团副总裁,华侨国际董事长,中共华侨国际楼宇党委书记。杭商研究会常务理事。

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