12月25日下午至26日上午，渤商所召开2014年度市场工作会议暨P2C电商战略启动会。
渤商所年会异常神秘，该年会谢绝一切新闻媒体参与。而且近日关于渤商所的各种传言四起一度引发很多渤商所会员单位及行业人士的猜想。
记者25日上午从内部人士处获得一份会议议程表，渤商所或将摒弃目前的电子交易模式，而布局新的领域。从内容上看渤商所年会的主要对外宣告二大战略。渤商所P2C电商、直购网和百城万店计划战略和渤金所二大战略。
渤商所2014年会是渤商所2.0启动会，标志着渤商所业务模式新的创新，目前的电子交易模式是否能够保留或是保留多久仍是未知数。通过行业人士和渤海内部人士了解目前渤商所的相关情况及发展瓶颈问题。
渤海商品交易所现状：会员角度，单纯只从事经纪业务的会员很可怜，基本没有太大的发展；做品种上市举荐和辅导的会员单位都获得较高的利益回报和提成。
渤商所上市企业现状：当然目前部分做举荐上市品种的会员目前也和一些上市的企业有矛盾，很多上市企业排期上市周期长，而且上市后也发现未达到之前效果，而且有上市品种的企业巨亏的蛮多，由于上市企业基本都是大型企业或是国内A股上市公司，所以只能打掉牙往肚子里咽。当然上市品种有部分企业在其中获利还是相当可观。
渤商所人员规模：从渤海内部人员获悉，渤商所内部接近200人，而且聘请了很多老外(国际人士)，在国内不懂国情也不懂产业，不知何为?渤海内部人员对此也感到非常的不理解。
渤商所模式的影响和模式现状：据传相关管理部门也对渤海所是有一定看法，其认为能够真正服务于实体和形成交割的好模式还是中远期交易，而渤海的连续现货交易模式并不是一个好的模式，而每日的延期补偿费只是让大家高频交易而促使投机。
而38号文让当年的全国的中远期市场全部看齐天津的渤商所，均在后续转成了连续现货交易模式。而目前坚持中远期模式的市场现在观察还是和贸易行为比较紧密的市场，在交割上量都比较大。近期部门行业会议探讨，很多人都喊着要回归中远期市场。
渤商所和其他现货交易所的关系：渤商所对其他现货交易所一直嗤之以鼻，认为其他交易所规模和格局都较小，而且渤商所在不停的抢夺其他现货交易所的上市资源和品种。其他现货交易所对渤商所也是比较痛恨，但是交易模式上在学习渤商所。
渤商所的早期定位和目前定位：渤商所早期定位：争做中国第四家商品期货交易所，渤商所在全国众多媒体的投入的广告或是合作，全部镶嵌在期货栏目内，而且在早些年就已经对外号称超越国内的三大期货交易所的总和。内部人士传，渤商所早期看不起电商模式，后续政策的高压及马云的阿里巴巴的大获成功。目前高层想进行电商模式的转型，而中层和会员单位极力反对。
天津交易场所现状：天津交易场所作为行业的发展的风向标，天津先试先行的区域发展模式让天津的交易场所成为旗帜及模板。随着全国各省市的清理整顿的结束，目前天津在针对交易场所的政策也不得不落地。天津的模式也必须做到符合国务院的要求的调整。所以津贵所，渤商所相关的模式已经几次三番的进行了修正。
从渤商所2014年度市场工作会议会议议程猜测，在未来的短期快速发展布局中，渤金所(业务模式应类似陆金所)应该是未来1-2年的主要发展业务，而渤商所P2C电商、直购网和百城万店计划战略需要更多的人力和资源调拨，需要长期的规划。
希望渤商所引领行业走出一条破局之路。
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