此前有分析说，拿下万科，有可能是为了盘活三四线现有资产，这的确有可能是一个原因。现在宝能地产的核心班底都是资历较长的老宝能。
姚建辉风格务实，经营企业就是目标和利润为导向。
姚老板把地产甩手了，他开始主管金融了。他说未来宝能系主营第一金融，地产是第二。他说实打实做宝能，要做到全国前列，追上万科，是很难的。即 使追得上，投入产出回报，也不会那么好。通过会议上他的讲话，能够感受到姚老板对以安邦为代表的企业，还是非常认同，尤其是这种资产规模增长的方式。
姚振华有魄力，敢于尝试，发现问题又能快速纠正，即使短期有些损失。感觉他也是一直通过各种尝试，来梳理和明确企业未来的产业布局方向。比如去年他要搞电商O2O，成立了电商事业部，说要三年时间进入中国电商前三名。当然，后来电商这块没有进行实质的推进。
包括又成立了旅游、教育、医疗、院线等事业部，总之他认为是未来朝阳产业的、具有巨大潜力的，他都敢于试试，不放弃任何一种可能与发展机会。但这些产业目前来看进展的都较为缓慢。
但他仍要给这个企业找方向，多元化还是方向化，到底哪个产业为主？至少现在看，金融是第一位，地产未来的作用可能更多就是加大资产估值。未来上 市和融资的话，毕竟手里有土地储备，还有项目，还有经营性自持物业，外界对企业资产规模估值评估有好处，如果只有保险，那就是纯粹的金融玩法。你可以看生 命人寿，也搞了个地产公司，虽然没有什么名气，但对他们来说，可能是增加估值的一个砝码。
姚老板的管理风格比较强势。有些人不适应。从前海人寿到宝能，流动性都很大。前海人寿从巨头保险公司挖过来的高管，没有一个呆得时间很长。高压，强调执行力，绝对凶悍。
他于是在业内有了难伺候的口碑。前海人寿自傅杰走了之后，就没有总经理了。不招，或者根本招不到。职业经理人不仅仅看钱，士为知己者死，给再多 钱，对专业不尊重，对职业经理人不尊重，也不会呆下去的。而且姚老板只要在一天，基本上不用设总经理或者总裁，管理风格强势，所有东西都要管。
宝能内部整体上还没有非常强的职业经理人文化与氛围，毕竟是民营企业，更多的还是老板文化吧。所以大部分大公司来的职业经理人，在宝能总会因为各种原因呆不久，半年到一年左右就会离职。
如果宝能更加尊重专业，尊重职业经理人，无论是资本市场，还是地产产业应该都会发展的更好。
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