O2O能救美团吗
从定义上来说，团购本身就是O2O模式的一种细分商业模式。既然团购与O2O没有本质的差异，那就意味着美团向O2O转型也可能是一条不归路。
从业绩上来看，美团的表现可圈可点。2013年美团交易额为160亿元，较2012年增长188%，占据团购市场份额16.69%，排名第一。可是美团与其他团购网站一样，都面临利润率过低的弊病。美团转型O2O成败的关键，就在于美团能否提高利润率实现持续盈利。
虽说此前美团高调宣布已经实现了盈利，没有透露利润多少。根据业内人士的测算，美团的利润也相当少。今年美团加大了营销投入，并在一些城市开设分站，市场成本的增加会势必美团再度进入亏损的境况。还有不容忽视的一点就是，宣布转型O2O的美团，遭遇到了更多实力派的对手。
2014年1月，美团与去哪儿在酒店领域展开了一轮激烈的角逐。在餐饮、娱乐为代表的生活服务增长遭遇瓶颈后，美团针对酒店推出专门的酒店客户端，其酒店团购业务更是占到全国酒店团购市场的70%，据称已经是继携程和艺龙后的中国第三大的酒店分销商。虽说美团与去哪儿之争未见胜负，但美团与携程和艺龙等资深酒店分销商抢市场，艰难可想而知。
除了拓展酒店业务外，美团还针对电影票市场推出了“猫眼”客户端，并拿下国内票房10%的份额。此外，美团还在北京、西安、厦门等数十个城市推广外卖业务，目标是高校用户。不断扩张产品线，扩张分站，是美团今年的战略重点。
从新扩张的产品线来看，除电影票业务外，酒店和外卖业务的优势仍然是价格。试问美团一味盲目扩张产品线提升业绩，无视利润率，这样的O2O模式与此前的团购模式有何区别?本质上无区别的O2O扩张思维，如何拯救在团购领域生存艰难的美团?美团向酒店、电影票和外卖等多个领域扩张的战略，仍旧带有浓厚的团购气息，这注定美团很难在团购衰败的困境中独善其身。
文章内容仅供参考，不构成投资建议，投资者据此操作风险自负。转载请注明出处：天府财经网
