秋源俊二:央行监管第三方支付是鹭鸶捕鱼

渔人在鹭鸶的细脖子上扎了绳子,小鱼可以咽到肚子里,稍大的鱼进了嘴却卡在脖子里。渔人只须将鹭鸶脖子一勒,鱼就到了竹编的鱼篓里。

1、刚刚“绞杀”完恒生HOMS,央妈就迫不及待的要“规范”第三方支付,笔者思来想去,就先谈利益分配问题吧。

第三方支付,可以做成“XX钱包”,还可以做成“宝宝类”理财产品,又可以做成消费金融,是不折不扣的银行。更进一步的说,导致资金从银行流走,且体量越来越大,长此以往对银行而言,不能容忍,必须绞杀。

2、还有一点,就是风险问题。

银行的风险敞口,央行和银监会能够实时把控;而对于第三方支付形成的账户,其是不能把控的。

类似于恒生HOMS的分仓单元和“阅后即焚”,由于第三方支付是虚拟非实名与分仓单元(很多P2P给投资者开的账户是二级子账户;虽然银行的也是分仓单元,但由于实名制,就很容易知道资金的动向),也导致脱离了监管这样的结果。脱离监管的资金,监管层能够容忍吗?

3、央行定下的结算——清算,二级体系,被破坏了。

例如你用信用卡消费一笔金额,最后的结算由银联完成;而你在第三方支付里,去购买某商品,资金直接通过第三方支付划分给商户,这意味着第三方支付,拥有的清算功能,这完全是监管系统的BUG啊,银联不能忍的(清算是有钱挣的,刷卡收手续费),央行更不能忍。

4、这次新规,是让第三方支付回归。

央行对第三方支付的定义是:小额、分散的支付。本质上讲,小金额通过第三方支付;但是大金额,必须在银行。首先,央行对大金额的掌握,也能够降低洗钱的可能性。

其次,也是赤裸裸的利益问题,大头在银行这,第三方支付属于互联网金融。第三方支付的定义就是“小微”和“普惠”,但你脱离了原来的范围,不绞杀你绞杀谁啊。

5、堵掉各种“歪门邪道”。

首先,规定上说,第三方支付不能够为相关机构提供各种金融服务。意思很明确,机构的业务,一定得回归正规军。“主子”要能够监管得到;“爪牙”必须吃到肉;“野生”的小杂碎,你们一边去,不带你们玩。

其次,规定对于客户的业务,不能够提供存取现金、信贷、融资等服务。这些被禁止的功能,都是银行的业务,第三方支付,不能够银行化。

这些服务,都是银行前些年挣钱的大业务啊,在互联网金融的冲击下,现在,无疑是司马昭之心路人皆知啊。

6、这次新规,明确提出了可以指纹支付。

由于银行倾向于厌恶风险,这会指纹支付等新玩意,国内不成熟,怎么办呢?那就由这些第三方支付“韭菜们”打头阵,由银行等国军断后。

如果不顺利,OK,风险是你们第三方支付的;如果没问题,时机成熟,再由央行代表银行来进行“收割韭菜”。

风险你来扛,利益我来享,镰刀锤子党,这一套还玩的少吗?当然,第三方支付,若能在这种新技术上,玩出很牛逼的护城河,那可能会好点。

但是中国当下的这个社会环境,大家对于实质创新,其实都懂的;实在不行,XX局找你聊一聊,说你涉及国家安全和发展,你又懂了。提倡的背后,是大坑啊。

7、新规还比较提倡的一个就是大数据挖掘。放眼全球,没有哪家传统金融机构在大数据金矿,做起来了;做的好点的,都是互联网公司。

也就是说,这个大数据挖掘,银行做不了,央行就顺水推舟,也留一个活路,谁有本事谁就玩。原本草根出身的第三方支付,是时候检验你们真正技术了!

央行的提倡,不过的面上的事情而已。

8、这一次新规,本质上是不遗余力地重塑银行和银联的垄断地位,创新和客户体验都是不必要的茅草,该烧要烧。

大家都是明白人,不傻的!

正文外的几句话,和第三方支付没什么关系。

第一,这次感觉针对以某人的互联网金融集团,咬了太多口子,里面或许涉及政商关系。

第二,民企想染指金融,这个帝国不允许。改革不是一句口号,要谋求发展,就必须有壮士断腕的决心。

第三,本质上,金融创新,只是分蛋糕。笔者更期待的则是造蛋糕,把市场做大。中国历来缺乏创新的企业家。

什么是造蛋糕呢?是瓦特那样发明蒸汽机,是像爱迪生那样的灯泡发明,是福特的T字流水线生产车辆,是比尔盖茨改变全球PC界面,更是乔布斯那样,重新定义手机,而不是像沈万三、胡雪岩、盛宣怀那样的红顶商人,更不是李嘉诚那样的商人,只是再分配财富而已。

创新要的是生产性,而不是金融的重新分配。

文章内容仅供参考,不构成投资建议,投资者据此操作风险自负。转载请注明出处:天府财经网

(0)
上一篇 2015-08-05
下一篇 2015-08-05

相关推荐

  • 张美兰欺诈案结,李超人重返越南

    越南的金子正在重新发光,曾经的引路人也在无意之间用另一种方式为长实铺好了淘金路。最终,就看长实能否把握住这次抄底的机会了。

    2024-04-17
    2.2K
  • 300亿港岛豪宅再遇“野蛮人”,龙光合景上岸渐远

    一旦相关债权易主,将不仅令其失去了项目将近300亿的销售收益,更可能影响债务重组的进程。

    2024-04-17
    4.3K
  • 债务压顶流言难止,万科找上了“不差钱”的GIC

    GIC对于与万科的后续合作,此刻或许也有着更多的考量。

    2024-04-17
    6.3K
  • 赵柏基与张勇,失落的“安达信黑帮”精英们

    无论是赵柏基还是张勇,这些曾经的“安达信黑帮”精英们,似乎在同一时间在不同领域遭遇到了职场的困顿时刻。

    2024-04-17
    2.7K
  • 笃行不怠,共臻新程丨菲尼斯2024经销商年会完美落幕德阳广汉

    2023注定是不平凡的一年,在变幻莫测的市场环境下,菲尼斯作为西部两大门窗品牌之一,不断寻找市场突破点,定位聚焦,锚定发力点,全力以赴开拓门窗行业新局面。 3月30日,以“笃行不怠,共臻新程”为主题的菲尼斯经销商年会在广汉菲尼斯基地举行,全国各地超100位的经销商齐聚一堂,共话品牌发展之路。菲尼斯回顾总结2023,笃行不怠,展望创新2024,共臻新程,菲尼斯继续引领门窗行业迈向新征程。 思维赋能,智慧盛宴 坚守初心,持之以恒 名人居董事长陈仪 以结果为导向 坚持菲尼斯持续性发展方向,通过菲尼斯门窗优势、原点客户方向分析 立足菲尼斯品牌,打响菲尼斯的品牌正名之战! 找准定位,力求突破 厚德咨询于雷老师 从门窗行业发展和市场定位总结 精准定位菲尼斯品牌 聚焦西部 打造菲尼斯强大根据地 沉淀口碑,深耕品牌 总经理周江涛 回顾品牌发展史 从服务、产品、门店、定位、推广方面 深度剖析菲尼斯品牌 持续强化品牌核心竞争力 全力以赴开创新绩 洞察行业,服务为先 门窗帮总经理徐奔 洞察门窗服务 利用有效资源 提升售后保障 深化信任,搭建矩阵 市场部经理冯歆 基于品牌定位 加深品牌印象,找准市场定位 通过媒体矩阵的建立,实现菲尼斯由点及面进行品牌营销推广 立足产品,赋能管理 运营大区经理陈雨 总结菲尼斯品牌运营将树立行业标准,打造行业标杆 从运营深入一线 落地到门店,赋能管理 实现品牌共创共赢 在经销商论坛会上 经销商们积极分享行业经验 分析行业现状 共同讨论寻求行业发展方向 展厅亮相·新品闪耀 3月30日下午菲尼斯全新美学展厅震撼亮相,并进行新品发布,极具设计的美学展厅,与惊艳全场的新品,赋予了经销商门强大的自信。 新品晨光·临风 平开窗 ,为菲尼萨门窗行业首创,通过干湿分离铰链,减少雨水腐蚀,延长寿命持久耐用。 新品 磁悬浮6轨 推拉窗 ,具备超强承重与平衡能力,勾企多道密封系统,打造零渗…

    2024-04-03 资讯
    988
已有 0 条评论