Editor

近年来，随着新技术、新靶点、新药物的发展，血液肿瘤精准诊疗迎来重大发展。为进一步促进交流学习，推动我国血液肿瘤精准诊疗事业的蓬勃发展，首届基石血液肿瘤精准诊疗峰会暨泰吉华®（阿伐替尼片）是更高选择性、更强效的KIT D816突变抑制剂，多项研究显示其良好的疗效及安全性，已获FDA批准用于治疗系统性肥大细胞增多症。本次大会很荣幸邀请到了来自北京大学人民医院黄晓军教授、上海交通大学附属瑞金医院沈志祥教授、中国医学科学院血液病医院王建祥教授、华中科技大学同济医学院附属协和医院胡豫教授、哈尔滨血液病肿瘤研究所马军教授共同担任大会主席，与血液专家一起围绕血液肿瘤的精准诊疗的新进展，IDH1突变血液肿瘤之新探索与新发现、艾伏尼布联合方案新进展等主题开展了精彩的学术演讲和对话。小编整理本次会议精要，以飨读者。 大会主席致辞 大会主席团及公司管理层致辞 会议伊始，大会主席团北京大学血液病研究所黄晓军教授、中国医学科学院血液病研究所王建祥教授、上海交通大学医学院附属瑞金医院沈志祥教授、华中科技大学同济医学院附属协和医院胡豫教授、哈尔滨血液病肿瘤研究所马军教授先后发表致辞。精准诊疗是血液肿瘤临床治疗的追求，而精准药物是精准诊疗的基础，AR-T等治疗方法也是AML治疗的重要思路和策略。在AML精准监测方面，MRD的检测方法及疗效评估指标也在不断发展。在未来，靶向治疗联合标准化疗、靶向药物、免疫治疗等，可进一步改善治疗效果。移植联合靶向药物等新型治疗手段有助于进一步改善AML患者的预后，为AML治疗提供新的选择。新型治疗手段与MRD监测结合，可最大化发挥其治疗价值。 随后，进入到领航访谈环节，该环节由沈志祥教授主持，张苏江教授，吉林大学第一医院高素君教授，河北医科大学第二医院罗建民教授，贵州医科大学附属医院王季石教授，山东大学齐鲁医院候明教授共同就在精准诊疗理念下，如何进一步改善AML患者的生存和…

在这个充满变革和创新的数字时代，文化和旅游产业正大力推进数字化转型，并注重应用人工智能、物联网、AR活动，便是这一趋势下的一次尝试，以更灵活的方式，将微信扫描二维码，便可体验AR空间，在真实世界无缝叠加虚拟数字内容，结合虚实互动、AR集宝、打卡、3D景观等多种新潮玩法，打造了一个突破时空边界、线上线下联动的Mix数字世界，让游客沉浸式感受“活”起来的文化，开启一次跨界融合的全新文化之旅。 AR技术的引入，也让人们对文化和旅游的数字化有了更深的理解和体验。本次活动符合了十四五文旅发展规划中的“实施文化产业数字化战略”“深入发展智慧旅游”等宏观目标。在接下来的文旅发展中，AR技术有望被广泛应用，为游客打造更加丰富的旅游体验。 在这次《洛带金龙·灵犀幻境》AR活动中，AR技术将历史文化和现代科技完美融合，展示出了新时代文旅的魅力。活动的成功举办，必将促进传统文化的传承和普及，让更多的人爱上身临其境的文化体验。 就如冯骥才先生所言，“岁月失语，为石能言”，让国人热爱我们自己的传统文化，这既是因又是果——因为热爱，所以守护；因为守护，所以热爱。

6月15日，由世界品牌实验室主办的2023年（第二十届）“世界品牌大会”在北京举行，大会发布了2023年《中国500最具价值品牌》，人工智能（Web3.0：品牌全新疆界”，带有更多的时代感与前沿感。这也代表世界品牌实验室在这样的阶段，愈加关注品牌内涵与外延的向新，也可以看做品牌价值衡量标准的一次升级。近年来，长虹攻破多项核心技术，并融合前沿数智技术应用落地，不断开拓“品牌全新疆界”。 焕新用户体验，实现价值延伸 近年来，长虹积极推进10项“卡脖子”技术和19项重大技术创新项目攻关。去年12月，长虹成功自主研发了MCU智能控制芯片，采用超低功耗工艺设计，让家电更节能，实现“国产芯”替代“进口芯”。长虹不断加大科技创新力度，为用户创造智慧生活。 前不久，长虹对智慧生活解决方案进行了升级，基于高分辨雷达目标检测技术和数据处理技术，实现对室内人员的存在性检测、定位跟踪、跌倒检测等功能，为家庭生活提供更加丰富便捷的服务和安全保障。 同时，长虹对全套智能家电进行了智造升级，通过全空间分布式语音交互、全屋协同能源、半导体、计算存储等新兴产业布局，创造高质量发展新空间，这也进一步扩展了长虹品牌外延。 可以明显观察到的是，长虹的产业布局呈现出系统化布局，每一项业务都不孤立存在与发展，而是业务彼此联动或者协同。比如，其压缩机，配套成熟产业的冰箱品类；半导体产业赋能智能家电；上市公司，6月14日已经“申购”，这也标志着长虹在长虹美菱、长虹华意、长虹佳华、长虹能源、中科美菱、华丰科技），3家360°等品牌跨界合作，以更年轻、更多维地进入到年轻群体视野中，为用户提供多场景体验。 2023年苏迪曼杯在苏州举行，主场作战的中国国家羽毛球队先后击败埃及、新加坡、丹麦，以小组第一的好成绩成功出线。在经历四分之一决赛零封印尼、半决赛逆风翻盘之后，国羽健儿们最终在总决赛中成功击败对手韩国队，再次卫冕实现三连冠，…

从地心到悬崖，打造一座面向未来的度假新地标。

2022年，B站2009年成立，在过去的13年里，真就纯纯的“为爱发电”，干赚吆喝不赚钱，而隔壁爱奇艺2022年都奇迹般的扭亏为赢了，不知道B站是否感受到了压力，2024年盈利的计划还能否顺利达成？ 先来看一下业绩。B站四大业务中，移动游戏、增值服务、广告、抖音化，一切都是为了流量。 这放在以往互联网行业快速发展的时代确实也没啥毛病，得流量者得天下，随便你们怎么折腾。但目前互联网行业明显走下坡路，买流量时代已然过去，这时候到底是多元化谋出路，还是聚焦基本盘？ 时间会给出答案。但可以确定的是，相较于以往的简单粗暴，现在的用户更需要精细化运营，用户的价值才是平台真正的价值。而在行业下行时，真正能够留住用户的，唯有内容，或许这才是盈亏平衡的关键。 每次说起B站，大家都会说B站变了，B站不是以前的B站了。确实变了，大家接受不了曾经的精神乐土逐渐商业化，觉得它变得乌烟瘴气。但不要忘了，没有人可以一辈子为爱发电。换位思考一下，如果不进行商业化，B站也是活不下去的，大家的精神乐园也需要建立在资本垂怜之上。也有人希望B站不要去趟各种浑水，只做自己的小而美，可是互联网资本浪潮之下，谁又能独善其身呢？

当年元宇宙出世时，一堆公司跑来认爹，现在换个AI概念拿出来炒，认爹的还会少吗？

你能想象到疫情时候的大牛股说退市就要退市吗？ 2020年新冠疫情爆发，口罩概念横空出世，一家叫搜于特（002503，SZ）的公司在2月12日发布公告，要投资2亿成立医疗用品公司，用来生产口罩。 一石激起千层浪，一份公告股价螺旋上天，9天8个涨停板，从春节后最低的1.81元，到3月9日最高涨到了5.68元。 也正是在这时，搜于特大股东上演了一番骚操作，明修栈道暗渡陈仓，在3月9日股价最高的当天，大手笔毛利率贼低，基本处在个位数。 可以看出，搜于特的供应链管理业务毛利率一直在下降，2019年只有4%，再往后就是负的，卖一笔亏一笔了。同时服装业务在疫情下毛利率也没好到哪去。 我们对于诸如流通业务、供应链管理业务一定要提高警惕，不是说业务自身不好，只是太容易被公司拿来做文章，收入看起来表面繁荣，但赚不到几个钱，毕竟很多业务都是说不清道不明的，你也不知道这交易的对手方到底是不是谁的亲戚，弄个几十亿收入搞里头也很难发现。而且，此类业务想要盘活，需要大量的资金用来流转，这就对企业的资金实力提出要求。不咋赚钱，还需要大量的钱盘活，没有钱就只能借，业务薄利，弱不禁风，一旦资金链出问题就全盘皆崩，这样的例子我们也见过不少了。另外，涉及到钱就更容易整点事出来，指不定流给谁了呢，巧立名目不都是基本操作嘛？ 搜于特也曾多次在报表中表示资金链紧张，就是说看着收入红红火火，现金流是一点都装不下去，经营性现资金流净额稀碎，你不紧张谁紧张？ 没钱就呗。从财务角度来说，借钱这个行为说白了就是加年报，搜于特的净资产已经亏成了-15亿，公司也因此被实施退市风险警示。 另外，搜于特在去年11月被债权人向法院申请股票已经提前下课了。 结语： 今年以来，越来越多的垃圾公司走向了退市，全面注册制之下，垃圾公司的生存空间越来越小了，一些低价公司甚至连保壳的机会都没有，就直接面值退市被送走。所以再次提醒，投资一定要擦亮眼睛，…

医美，花里胡哨各种转型，背地里，实控人为了搞钱，连上市公司的“命根子”都给割了。 振东制药背后的大股东是振东集团，振东集团由李安平99.9%控股。振东集团早期是做加油站起家的，后来转型搞起了大健康医药业务，这才有了振东制药。 2011年，振东制药上市，业绩直接华丽丽地跪下，收入看起来贼华丽，4年时间从12.8亿增长到22.6亿，利润则是上市三连跪，一年比一年低，2015年虽然好了点，但也就那么回事，直到2016年，这种增收不增利的状况才得到好转。 倒也不是振东制药自己站起来了，而是它收购了一家“重要”的公司。 2016年，振东制药以26.459亿收购了康远制药100%股权，而当时康远制药的资产只有1.88亿，净资产只有1.41亿。毫无疑问，又是一场高溢价的收购。康远制药按照规矩定下了3年6亿利润的业绩承诺，是不是以为又要上演过承诺期就翻脸的老戏码？ 这回还真不一样，康远制药的主要产品钙制剂“朗迪钙”在行业内属于头部品牌，业绩嘎嘎猛，在完成业绩承诺之后，每年的利润水平依然保持着增长，甚至可以说康远制药凭一己之力撑起了整个上市公司的利润。要是没有康远制药每年找补利润，上市公司指不定亏成什么熊样，可能早就干退市了，这不妥妥的现金奶牛、“命根子”吗？ 按照正常来讲，谁家有这么个宝贝，可不得好好地呵护着。可振东制药偏不，非要挥刀给它割了。2021年，振东制药26.17亿的净利润，直接较上一年乘了十倍。倒也不是说上市公司祖坟显灵了，而是58亿卖了子公司朗迪制药（原康远制药）。 26亿多点买来的公司58亿卖出，直接带飞了当年的利润。可是就这么一个赚钱的宝贝，咋说卖就卖了呢？ 上市公司还是有招，冠冕堂皇的理由就是，上市公司要发展原来的中药和创新药业务，另外发现了个新活儿——生发产品，而康远制药的产品与刚才这些玩意儿没有关联度，达不成协同效应。 笑死，就你原来那些业务也不赚钱啊，还协同啥呢？…

《中国合伙人》里面有句台词：千万别跟最好的朋友合伙开公司。这句话放在迅游科技（300467，SZ）身上太合适了：从创业铁三角到内斗仨老铁，三个创始人曾经有多团结，现在就有多分裂。 和《中国合伙人》一样，故事的主角有三个：章建伟、袁旭、陈俊。三个合伙人2008年共同创立了迅游科技，并在2011年签订了一致行动协议，约定迅游科技上市时，三人一起成为公司控股股东、实际控制人。 对于迅游科技，玩端游的朋友应该很熟悉，它的主要产品就是迅游加速器。也正是靠着这一款产品，迅游科技在2015年成功上市，成为“大数据签署了《纾困暨投资协议补充协议》《表决权委托协议》，袁旭、陈俊将其持有的迅游科技全部表决权委托给贵阳大数据行使。 贵阳大数据的背后是国资，从此袁旭、陈俊和贵阳大数据达成一致行动关系，贵州国资委成为迅游科技的实控人。很明显，这是不带章建伟玩了。 2021年3月，袁旭和陈俊再次提出罢免章建伟，审议通过。虽然章建伟也按照上次的剧情又走了一遍，提议罢免袁旭，但最终的结果是，章建伟被踢出了局。“铁三角”彻底裂开。 是不是以为裂开了，另外两位就相安无事了？可能袁旭也是这么想的。但他没想到的是，仅过了一年，同样的事情就在自己身上又上演了一遍。 2022年6月，减持的减持，债务的债务，冻结的冻结，拍卖的拍卖。根据今年一季报，目前迅游科技第一大股东袁旭持股比例8.83%，全部冻结；第二大股东贵阳大数据加上陈俊的一致行动关系，拥有7.2%的表决权，其中陈俊6.44%的股份也全被冻结；第三大股东章建伟持股比例5.14%，全部质押冻结。 目前上市公司股权分散，没有失控人。 一场失败的收购，三个创始人“成功”的内斗，你还指望他们有多少心思放在公司经营上？另外，时代变了，迅游科技指望网游加速器翻身可太难了，不过保不齐人家蹭一蹭