二、行业前景
(根据相关报道)业界普遍认为今年煤炭供给过剩的局面不会明显改善，煤炭价格，仍有回落可能。
2014年我国煤炭产量依然会继续增加，煤炭供给依然会过剩。前些年煤炭形势较好的大量投资所形成的煤炭产能已开始形成，对小煤矿进行的改造也大多完成，大量的产能将要释放。去年下半年山西以同煤集团、山煤国际能源集团和山西焦煤集团为主的大型煤炭企业进入产能加速释放阶段，旗下很多煤矿今年将投产，今年煤炭产量超过去年已是必然。
中央财经大学煤炭上市公司研究中心主任邢雷表示，由于全国尤其是华北、华东地区近年来空气污染严重，雾霾天气频繁，使得政府压缩钢铁、水泥行业、火电行业落后产能的力度不断加大，而这些行业几乎都是煤炭的下游产业，其产能的压缩，必然造成煤炭需求的减少，从而使得煤炭过剩的问题更加突出。
此外，今年煤炭进口量可能仍会大幅增加，从而对国内煤炭价格造成进一步的冲击。
三、拐点之王
考察一个投资者的交易水平，不是看他的短期盈利水平多么惊人，而应观察他的长期表现，因为短期的高盈利往往运气成分很大，且高盈利的刺激很容易导致交易者放大风险，从而在遭遇必将出现的逆境时彻底崩溃。
同样，观察一个成熟大型企业的经营水平，不仅要考察它在行业兴盛期的成长表现，还应考察它在行业拐点前后做了什么，预见到了什么，有没有采取正确的应对措施。
1、大未必强
很多人把神华在行业萧条期仍能取得较好盈利，简单地把原因归结为船大抗风浪。但这显然是不善于理解经济运行规律，船大撞冰山的事情也是有的。那些著名的大企业，比如说摩托罗拉、诺基亚，在产业变革的时候，没有及时转身，其败亡也就是两、三年的事情。又如国内的中国远洋，在行业顶峰期放大风险、盲目扩张，结果萧条期到来，业务巨亏······
可见，不是大就一定强的。
就以煤炭行业来看，以前的煤老大是兖矿集团，历史资料显示，兖矿在1998年利润占全行业利润58%，1999年占行业盈利企业盈利总额90%。而到了2013年，兖矿集团营业收入在煤炭行业排名再度下降，位列第十六位。名次之外，是利润的急剧下滑。2013年上半年，兖矿净亏损已达十数亿——在过去的十年间，兖矿从长期把持的中国煤炭业龙头老大的地位上一路下挫，及至今日，仍难见复兴迹象。
2、路子对，才能强
走对了发展之路，才能不断超越。
2013年9月，新任董事长张新文在兖矿领导干部会议上说兖矿比神华有“三不如”：“一是战略不如神华正确合理;二是政治资源不如神华;三是执行力不如神华强”。
相对于兖矿的没落，神华集团却一直采取正确的发展战略，依托自身所有的神东矿区，持续对外收购，并创新模式，采用租赁手法获取探矿权，抢占煤炭资源。通过十多年的发展，成为了以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是中国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。
3、顺风走得快，逆境走得稳
神华的战略远见与执行力，不仅体现在行业兴盛期的快速发展上，还体现在对行业拐点的判断上。
2009年前后，煤炭到达景气高点，而电力行业却长期亏损，中国神华开始以低廉的成本，大规模地收购了多家大型电力企业，这些抄底性投资，虽然短期是拖累了企业盈利，但是，等到煤炭价格下滑，电力行业盈利大涨时，业内才佩服神华的战略远见，想要跟风效仿时，却已过了最好的时机。
其实，真正厉害的是神华的执行力，很多人在拐点前后，也能判断出来，但是，能不能狠下心做决定，并且执行到位，是关键差别，大部分人都是没有这种行动能力的。
而神华是既有政治资源，又有执行力，所以才能把战略远见执行到位。
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