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在2016年成为全球最大的房地产企业之后，外界都在期待许家印接下来带领恒大将有什么更大惊人之举。但意外的是，在2017年年初的年度会议上，许家印首次提出恒大集团要从原来的“规模型”战略向“规模+效益型”战略转变，在经营模式上，从原来的高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”，向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”模式转变。
在经历浩浩荡荡十年扩张之后，许家印敏锐的捕捉到中国经济去杠杆化的趋势，应时而变，带领恒大时隔十年再次回归“守正”，扎实内功。
恒大集团的战略执行力堪称业绩典范。在确定了低负债，低杠杆的策略后，2017年上半年，恒大先后引进305亿和395亿人民币的两轮战略投资；下半年，恒大又与正威集团、苏宁和山东高速等6家战略投资者签订增资协议，合计共引入600亿人民币的战略投资，全年累计融资1300亿人民币，这是中国房企历史上迄今为止最大规模的股权融资。
其中，正威集团在世界500强中位列183位，苏宁为中国商品零售领域的巨头，山东高速则是特大型国有企业集团。除了上述企业之外，恒大集团的战略投资者还包括中信、深业集团与深圳广田等在内的知名企业。
除了引入战略投资者，恒大还实施其他多项举措，降低负债率。2017年5、6两个月，偿还总额高达1129亿元的永续债。2017年半年业绩发布会上，恒大还宣布将执行土地储备负增长策略，即土地储备每年下降5%-10%，相当于每年减少1000到2000万平米土地储备，以降低土地费用支出，扩大盈利规模。
得益于战略投资者的引入与永续债的偿还，恒大2017年的净负债率大幅降低，股东结构进一步优化，资金成本和财务费用大幅下降，盈利能力大幅提升。
根据恒大发布的2017年财报显示，核心业务利润405.1亿，同比大增94.7%，净利润370.5亿，同比大增110.3%，荣登中国地产行业的“利润王”宝座。在本次上榜的世界500强企业中，恒大更是以36.06亿美元净利润位列利润榜的153位。
2018年是恒大集团的第八个“三年计划”开局之年，许家印将战略主题确定为“深化转型、提质增效”，核心依旧是坚定不移地实施“规模+效益型”的新战略，坚定不移地实施低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式。
在经营上回归守正的同时，许家印在多元化布局上再出奇招，宣布进军高科技产业，在量子通讯、量子计算机、航天工业、航天技术、人工智能、生命科学与现代农业等领域进行积极探索。
随着中兴专利事件的爆发，中国企业在核心科技领域的短板开始引起政府的极度重视。恒大积极探索科技产业，再一次提前预判了政策趋势，并很快有了实质性动作。
2018年6月，恒大集团意外宣布，其旗下的恒大健康以67.5亿港元投资FF汽车母公司，成为FF汽车的最大股东。恒大健康收购投资FF汽车后，资本市场给予了热烈反映，恒大健康市值接近翻番。
7月13日，许家印来到位于美国洛杉矶的FARaday Future（简称FF）总部进行考察，与FF汽车创始人团队进行了深入交流，并对FF汽车的技术与产品给予了充分肯定。
FF汽车一度因为乐视危机而被各大投资机构避之不及，而恒大却意外投资。恒大投资后，恒大的资金优势与FF的技术、产品优势结合，给予公众无限的想象空间，让外界再一次感叹许家印的不同寻常路。FF是目前公认在智能电动汽车领域最领先的企业之一，其极有可能将再次成为类似恒大淘宝俱乐部一样的奇兵，让恒大集团在新能源汽车产业后来居上。
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当我们系统回顾了恒大集团过去22年的发展史，我们再来思考到底什么才是恒大模式的核心精髓？不同的人可能会给出不同的答案。
严明的纪律，务实的文化，精细化的内部管理体系，精益求精的产品战略。在扎实企业内功的同时，敏锐捕捉外部的变化，始终保持战略的前瞻与战术上的创新，敢于创新，敢于冒险，敢为天下先。在笔者眼里，这可能才是恒大模式的真正核心。
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