分久必合
魏则西事件发生后，李彦宏曾对记者谈过“错失移动互联网”这个问题，在对答过程中李彦宏提到了一个词，叫“timing”。
李彦宏承认了自己的晚一步，但同时关于下一个时代风口，他又强调说，“太早也不行，太早就变成了先烈就会死掉了。”
“如果有学者就某事预言了一个什么事情，五十年以后被证明是对的，那人家说他是一个先知，他很伟大。但是企业家不能这样子，企业家如果你说五十年以后会是什么样子，我现在做一个什么什么事情去迎接他，那你就死了，没有人会五十年连续给你钱，让你去做这样的事情。”
所谓时机，就是在考验企业如何把控“未来”和“眼下”之间的平衡关系。
而眼下的百度，乃至知乎和快手，都在面对这一问题。
今年以来“搜索引擎已死”的声音被炒得非常大，但这一观点更多是从未来和发展空间的角度来讨论这一问题，事实上在此时此刻，搜索引擎仍具有着极其强劲的商业价值乃至战略意义。
对百度而言，此次对知乎的跟投，长远来看最大的收益一定是对KOL的把控。但即便抛开这一问题，单从眼下百度的战略版图入手，知乎这一块拼图的接入，也将在各个层面与百度的产品和战略方向产生互利共赢。
在此次融资发生之前，百度以搜索引擎为流量入口，以百家号，百度知道百度贴吧等一众自有产品，以及仍愿意对百度搜索抓取开放的各家网站，为内容提供方，形成了自己的信息闭环。
而快手则以App为主要载体，以短视频为主要呈现形态，以UGC（用户原创内容）和PGC（专业内容生产者）为内容提供方，并辅以社区社交的功能增强产品黏性，形成了自己的信息闭环。
而知乎则主要通过品牌效应，在自身的产品内部形成了良好的生态和信息闭环。
在过去的一段时间里，越来越多的互联网公司开始悄悄发展其自身的独立性，而处于流量上游的内容相关企业，则更有资格这样做，进而形成自身的信息闭环。
而所谓“搜索引擎”已死，其实就是这一个个“信息闭环”的缩影。
现如今，“分久必合合久必分”的规律则再一次在互联网世界内重演。
数据显示，知乎发展最快的时间（2015年~2018年），超过70%的站外流量是通过百度搜索进入的。但随着百度开始主推百家号之后，知乎的外部增长便遭到了明显停滞。
因此，从生态角度来看，同百度的携手将使得知乎再次获取更加充沛的水源，而反过来知乎中的内容也将以智能小程序的形式接入百度App，为百度的信息矩阵提供更加优质的内容。
与快手的协作，除了意味着所有的格调都终将归于最大平均数的“熵增定律”之外，其更加现实的意义还在于彼此内容载体的互补协同。
现如今，“短视频将进一步成为未来娱乐内容的最主要载体”已成行业共识，而深度专业图文的价值又有着持续的稀缺性。在现今的主流互联网产品中，快手和知乎就如同站在一条数轴的对立两端，但彼此都在不断向着中间靠拢。
不得不说的是，促成这次大联合的背后诱因中，字节跳动想必是一座绕不开的巨兽。
无论是2017年悟空问答高薪从知乎挖角大V，抑或是今日头条本身，在以图文为主的信息流战场上，字节跳动是知乎迟早要遇上的对手。
而2018年强势崛起的抖音对快手造成了多大的压力和冲击，自不必说。
就在本月，字节跳动推出头条搜索的新闻也使得业内震动，而就在近日业内更是传出了字节跳动将要全资收购互动百科的市场传闻，准备进一步夯实搜索业务。截止8月15日，字节跳动的对此传闻的回应是“不予置评”，但其自建全生态的野心和决心，却已然是昭然若揭。
回顾过往，上一个像字节跳动这么狂的公司还是腾讯。
2010年，凭借着流量高地，腾讯旗下的一众产品四面出击，指哪打哪，所到之处，寸草不生，打得业内一片叫苦不迭。
同年7月，《计算机世界》刊登了一篇题为《“狗日的”腾讯》封面头条文章打响了前哨站，随后著名的3Q大战，则更是将腾讯带到了舆论的漩涡中心。
多年后回忆起这段往事，马化腾深刻表示，“是3Q大战这个坎让腾讯进行了反思。”并以此为界限，对腾讯做出了“连接器”和“赋能”的开放定位。
事实上，在商业社会中，扩张和合作往往是企业在不同时期下的不同选择，其本身并没有对错。
而眼下知乎，百度，快手的“合纵”已然形成，不知字节跳动又准备如何“连横”？
