知乎最后一掷
在棒球比赛中，如果不出现平分的话，一般打九局。每一局分上下半局，两支球队在半局后攻守转换。如果九局下半需要进行，那么只意味着两件事——此时比分打平或者主队落后。
进入这比赛的最后1/18，或好莱坞式的大逆转，或连续残血续命扣人心弦，或功亏一篑悲剧收场，“九局下半”的魅力就在于，让看似不可能的一切保留着至少理论上的可能。
知乎也一样来到了这种关键期。
眼下，该平台的商业变现方式主要来自于两个方面，广告和知识付费。
至于吵得火热的会员增值服务，其实也是建立在上述两者的基础之上——更好的知识付费服务，更优化的广告体验。
整个平台的商业逻辑也并不复杂，“建立良好社区氛围→聚集流量→流量以广告方式直接变现或倒漏斗状灌入付费领域”。具体如下图所示
其中，就广告而言，包括微信朋友圈在内的任何流量高地都需要考虑这样一个问题，即“临界点”的找寻。临界点之前，商业潜力没有很好的发挥，临界点之后，用户体验极其糟糕，很可能会放弃这款产品。
做个比喻便是，如何源源不断地把熊胆取出来，但不让熊死掉。
这是个技术活，并且有大量套成熟的前辈经验可以借鉴，因此对知乎而言这是一条相对稳定的路径。但其中仍有坎坷。
然而，被知乎选中用来充当门面，提升逼格，给资本讲故事的“知识付费”领域，恐怕承担不了对“增长”的渴望。
现阶段的知识付费领域，跟教育行业还是有着一定的差别。就本质而言，相比“教书育人”，知识付费的创业项目更多是一种服务。通过一整套的课程设计，给用户一种获得感。在这个过程中，有的用户享受于“同牛人建立了联系”，有的用户享受于“同知识建立了联系”，甚至有的用户就单纯享受于“付费这个动作本身”。双方一手交钱，一手交货，确实不伤害任何人。
但值得注意的是，这样的服务在当下的社会群体中来看依然是偏小众的，并且与价值观有着高度联结。在一部分人看来，我参与知识付费，是我比你们高档的标志之一，是我通向人生赢家的垫脚阶梯，在另一部分人看来，知识付费只是一种音频消遣，是生活方式和消费方式的选择之一。但是在更多人看来，知识付费是“赚傻X钱”，是“精神洗脑”，“割韭菜”。
目前在这一领域中，在第一梯队的依然是罗振宇和他的＂得到＂团队，他们划出一块地盘，价值观高度一致，任众人骂也好，嘲讽也好，我们自己玩自己的，低头赚钱。
但知乎作为一个综合性的内容平台，上述的各个观点都会在平台中有大量拥趸，而否定总比肯定看起来要聪明一些，以“精英”标榜的知乎er们，自然是不愿意堕入那“被割韭菜”的格局。
但是，长远来看，随着用户素质的进一步稀释，以及知乎大V们多年来关于变现的饥渴感，平台和创作者联手把这一蛋糕做大，亦未尝不可。
把目光放长远，我们都知道在未来“内容行业”将进一步蓬勃发展，随着经济的发展和生产力的解放，人们必将更进一步产生精神文化需求和表达欲望，而知乎就坐在这条船上。
但有一个特别残酷的词，叫“功成不必在我”。对历史大潮来讲，我们要往那个去，但谁在这个过程中发挥巨大作用，究竟是知乎还是其他企业肩负了这一历史重任，时代不关心，人民也不关心。
对知乎而言，短期来看似乎是要平衡“发展速度”，“社区氛围”，“商业健壮”这三者之间的问题。但把目光放长远，真正决定其是否可以成长为巨头的则是，是否可以契合“人民日益增长的精神文化需要”的大趋势。
这是个比烂的时代，横向看去，知乎似乎走在了最前方。
