在小县城,读懂中国的社会、经济、文化、教育、医疗……

09 医疗方面

随着人们生活水平的提高,对公共需求越来越强烈,关注自身和家人健康是我们生活不可缺乏的一部分。但是医疗资源分布不均、机构重复、效率低下、医疗技术和服务质量问题、药价虚高、医疗腐败等问题依然是抹平医疗体系不平衡不充分沟壑的绊脚石。

“看病难看病贵”的问题既是老百姓头疼的问题,也是管理者一直着重解决的问题,但愿越来越好。

在县城,有县人民医院、县中医院、县妇幼保健院等三家大的医疗机构,民办专科医院和小诊所却有N多家。三家医院均位于县城旧城区中心地段,建筑均普遍老化,且各自被周边民用建筑包围,没有任何发展空间。各院建筑密集、空间狭小,无法解决其目前床位短缺、科室功能不全、超饱和运行等系列问题。

目前来看,服务半径过于集中,资源配置不均衡,无法适应县城的快速发展。还好政府有有识之士,现在在扩张的新区选址新建。

在县城,人们有点头疼脑热的小毛病自己去药店买点药就解决了。县城的药店诸如“仁心堂”“广济堂”等遍地都是堂,没“堂”就不是高大上的药店。在过去,药店的门口对联是“但愿世间人无病,何愁架上药生尘。”现在是“生意兴隆通四海,财源茂盛达三江。”卖药的人希望赚的盆钵满银,这个社会的确是病了。

在县城,小诊所大都是给儿童看病的,可见当前我们公共医疗机构里的儿科是多么的偏科。现在的孩子都娇贵,一有点头疼感冒,许多大人赶忙带在附近的诊所去看,不是打针就是输液,见效快但也是对孩子抵抗力的一种摧残。

在县城,药店花小钱解决不了的病情就去医院挂号做检查了,一系列下来不管你吃了吃不了,药开一大堆,许多人吃几次以后,药都束之高阁最后过期扔掉了。“以药养医”这个顽疾不根除,即使有合作医疗等保障体系,老百姓还是负担不起。

在县城,许多人的身体检查都是在省城或者京都进行的。在县城,也有许多人小病扛着,大病看不起,更谈不上获得高质量的医疗资源了。即使现在有“水滴筹”等网络筹款,但对于真正需要的人来说,也是杯水车薪。

在县城,90%以上的疾病可以在县内就诊。但是制约我们县级医院服务水平的不是医务人员的职业素质,而是地方的一些社会风气。比如说生孩子,给接生大夫、麻醉师等人都要送红包,好像不送红包孩子生不下来。最后形成了一种风气,在患者看来,不拿红包的大夫不用心诊治;在大夫看来,不送红包的患者不上路子。

在我看来,去县级医院看病就是抓住两个关键点,一是明确诊断,二是预防发生严重并发症。这两点恰恰是我们自己在家无法解决的问题。所以你去医院求医,找熟人,托关系最应该解决的就是这两个问题。

这才是重中之重,这才是最重要的医疗资源,而不是什么比较特殊的药物,不是什么单间的病房。如果诊断明确,要么当地治疗,要么直接转院。如果诊断不明确,抓紧转院。

本文转载自中产先生,内容可能有删改,文章观点不代表天府财经网立场,转载请联系原作者。

(2)
上一篇 2019-10-03
下一篇 2019-10-04

相关推荐

  • 数字化深度赋能产业链 海澜之家2023三季度实现营收155亿元

    今日上证指数低开高走,依然维持在3000点左右,去年年底的2635让很多股民望而生畏,有这么一只股票,去年到目前股价不但没有受到指数影响,反而逆势上扬创下4年来的新高,从海澜之家(600398.SH)发布2023三季度财报,报告显示,公司上半年实现营业收入155.7亿元,同比增长13.85%;归母净利润24.52亿元,同比大幅增长40.14%。 多渠道销售布局 打造全方位发力点 海澜之家的“数智化电商”战略旨在通过数字技术的全面应用,提升电商运营的智能化水平。通过巧妙整合多维传播渠道,公司强调将商品内容转化为有效运营,以创造独特的内容、视觉和产品矩阵,从而在电商领域展现出独特的竞争力。这一战略的核心在传统电商平台上巩固地位的同时,迅速应对市场变化,加速拓展全渠道业务。在线上推广方面,公司不仅推出专供款,以满足特定消费群体的需求,同时积极开发新兴电商平台业务。通过在抖音、快手等平台建立业务,构建自播矩阵,公司旨在更广泛地触达潜在客户,提升品牌曝光度,促使产品销售的快速增长。海澜之家的这一战略展示了公司对数字化趋势的敏锐洞察,以及在电商领域灵活应变的能力。通过整合传统电商与新兴电商的资源,公司有望在数字化转型中实现更为全面和持续的成功。值得一提的是,在2023年的“618”活动期间,海澜之家取得了线上自播业务的快速增长。在抖音品牌男装、快手品牌男装、抖音商城等多个方面获得排名第一的佳绩,成功实现了品牌销售双丰收,进一步巩固了品牌在时尚男装领域的领先地位。以上成功经验为海澜之家未来的数字化营销和线上销售提供了有力的参考,也展示了品牌在数字时代的市场敏感性和执行力。三季度,海澜之家线上渠道实现营收22.11 亿元,同比增长3.45%。 数字化深度赋能 高质量发展迈出新步伐 在坚持科技驱动、时尚引领和绿色导向的战略路径基础上,海澜之家以科技自主创新和产业结构调整为核心引领,不断深化高…

    2024-02-27
    95
  • 加码研发铸产品内核 海澜之家前三季度营收超155亿

    今年以来,促消费政策密集出台。早在3月份,商务部将今年定为“消费提振年”。7月末,国家发展改革委发布《关于恢复和扩大消费的措施》,提出20条政策举措。9月份,商务部还开展了“金秋购物节”等系列促消费活动。一系列举措促进了消费市场的潜力与活力。 在此背景下,10月30日晚,财报,印证出服装消费市场的有力复苏态势。报告显示,公司前三季度实现营业收入155.69亿元,同比增长13.85%;归母净利润24.52亿元,同比增长40.14%。 根据统计,海澜之家已连续四年蝉联A股服装行业投资者青睐,今年以来,海澜之家毛利率水平稳定在50%左右水平。报告期内,海澜团购定制实现营收16.91亿元,同比增长30.32%。 公司指出,前三季度,海澜团购定制创新性推出六维弹力休闲裤、自然弹精品衬衫、商务派克等新品,丰富职业装品类,持续拓宽品牌市场广度。 此外,公司其他品牌覆盖潮流男装、女装、童装等多个赛道:女装品牌OVV产品设计回归工艺及本质,着重提高西装、真丝、大衣等具有代表性的品类;生活家居品牌海澜优选通过棉、麻、羊毛等天然纤维,向内探索服装本源,功能性面料增强穿着舒适度;童装品牌英氏YeeHoO开拓高端产品线P&P系列,此外英氏成为荷兰精品婴童品牌Nuna中国内地总代理。 报告期内,公司前三季度研发费用1.44亿元,同比增长8.83%。 线上线下深度融合 数字化手段深度赋能 对于服务于C端的服装厂商来说,渠道可谓是公司服务的毛细血管,出色的渠道建设往往可以起到扩大市场覆盖、提升销售效率、增加销售额等作用和利润,支持品牌形象塑造等作用。 据2023年三季报披露,公司的线下渠道实现主营业务收入128.39亿元,占比为85.31%,同比增长17.6%;线上渠道实现主营业务收入22.11亿元,同比增长3.45%。 深耕中国男装行业20多年,线下渠道一直被海澜之家视为发展壮大的基石。 公司指…

    2023-10-30 消费
    24.8K
  • 推进品牌多元化进程,海澜之家营收112亿,持续占据男装行业龙头

    男装市场正处于重要的发展节点。社会消费水平的上升,使男装消费市场变得更加透明和竞争激烈;消费群体年轻化及需求差异化愈加强烈,产品需要兼具功能与休闲属性;工艺技术大幅提高后,企业运营更趋多元化、专业化,国际化。 8月30日,股票代码:600398.SH)发布的大数据驱动产品企划与设计研发环节。 截至上半年末,海澜之家系列拥有线下门店6006家,其中直营店1155家,加盟店及其他4851家,直营门店占比达19.23%,线下已覆盖国内80%以上的县、市。 品牌直营店近年来保持快速增长态势,主因公司近年来持续以购物中心店为拓展中心,而购物中心门店中以直营模式开设居多。品牌进驻购物中心时,为配合开发商要求、符合购物中心调性、强化线下购物体验,对其购物中心门店设计和形象进行全新升级,通常以银灰色底白字的形象,刷新蓝底黄字的传统视觉印象,风格简约现代,拉高品牌形象。2022年末公司提出新千店计划,将以“精布局、高品质、强体验”为指引,加速进军地标性商业综合体,未来直营门店、购物中心店数量仍有望保持快速增长态势。 2022年,随着东南亚各国逐步放开,整体经济呈现良好的增长态势,海外市场的经营业绩迎来了爆发性增长。2017年公司率先在马来西亚开出6家门店,为品牌国际化奠定基础;之后海澜之家品牌陆续在东南亚国家增设市场,逐步实现品牌国际化布局。目前,公司在深耕马来西亚、越南、泰国、新加坡等海外市场的同时,新拓展老挝市场。 过去的一段时间里,不管是互联网京东等网络平台的多渠道布局。2017年公司和天猫达成战略合作,双方将在全渠道抖音、快手等新业务平台增长点;同时加强数字化营销,以短视频、直播间、公众号等新兴传媒媒介为载体,聚焦消费者关注点,以优质内容提升品牌曝光量,挖掘品牌增量,2022年公司抖音短视频播放量达6亿次,作为国民品牌,2022年品牌20周年发布会中,公司提出“百亿电商”目标,将围绕…

    2023-08-30 消费
    26.0K
  • 发力四大优势实现年轻化转型 海澜之家连续4年蝉联A股营收冠军

    4月27日,财报。财报数据显示,报告期内海澜之家营收185.62亿元,归母净利润21.55亿元。其中,线上营收28.56亿元,同比增加4.80%,占比总营收由2021年的14.02%提升至15.95%。 据统计,在A股服装企业中,海澜之家已连续四年营业收入排名第一。 海澜之家集团是一家拥有多个品牌的服饰生活零售集团,集团业务覆盖男装、女装、童装、职业装、家居服和家居用品等诸多细分领域,其中包含海澜之家(男装主品牌)、圣凯诺(职业装定制)、海澜优选(居家服、家居生活用品)、OVV(轻奢女装)、黑鲸(都市潮流男女装)、男生女生(大众童装)、英氏(高端婴童装)、HEAD(运动服)等品牌,打造各具风格的产品,为各个阶段、各个代际的中国大众消费者提供以服饰为原点的生活方式。 2022年,海澜之家以4.6%的市占率,在中国男装行业连续9年排名第一;以超405.95亿元的品牌价值,入选世界品牌实验室发布的2022年(第十九届)中国500最具价值品牌。 2022年,受国际政治和经济波动影响,国内市场需求疲弱,服装行业以及国内零售行业面临压力和挑战。根据国家统计局数据,2022年,我国服装鞋帽、针、纺织品类商品零售额累计为13,003亿元,同比下降6.50%,服装类商品零售额累计为9,222.6亿元,同比下降7.7%。服装类商品零售出现下降。海澜之家方面表示,在整体消费承压的态势下,公司稳中求进,强化研发、创新采用数字化,优化调整渠道结构,子品牌和线上增长亮眼。 持续加大研发投入,坚守四大设计原则,以好服饰陪伴每个人 随着消费者喜好的变化,时尚消费日渐向多元化方向发展,尤其是Z世代的消费者更渴望能通过服饰来展现自我价值。近年来,海澜之家持续加大研发投入,以消费者需求为导向,认真听取每一位消费者的心声,不断提升产品力,烘托个人气质形象、传递穿着者的具体态度。报告期内,海澜之家创新采用远红外升温…

    2023-05-16 消费
    15.5K
  • 存货周转天数近300天,计提存货跌价损失1.92亿,九牧王裤子卖不动了

    前不久,九牧王(601566,SH)发布了2022年电商崛起,线上服装品牌如雨后春笋般涌出,对实体店形成降纬打击。国产服装品牌夹缝中生存,业绩纷纷走坏。 生存环境的恶劣,致使各大品牌自谋出路,转型求生。森马做起了童装,创立“巴拉巴拉”;南极人开启卖吊牌之路;七匹狼(002029,SZ)投资房地产,袜子内裤两手抓;还有的干脆直接卖了融资产就从1.85亿上涨到了10.5亿,2017年更是高达22.22亿,炒股也确实赚到钱了。 2018年2.47亿的投资收益里,大部分都是来自于处置可供出售金融资产。2014-2018年,可观的投资收益也带着九牧王的净利润嗷嗷往上涨,“男裤专家”自此成为“投资大王”。 可九牧王的业绩也就好了这几年,从2019年又开始拉闸了,2021年医美、美妆,就跟女装、童装、宠物市场相比,男装赛道也一直显得冷冷清清。2019-2022年,九牧王线下的门店数量从2932家下降到2444家,3年关了将近500家店。 当然这里面有九牧王为了削减库存,做渠高创新而关掉的门店。 但很明显,效果没那么明显,即便投入了大量的钱做营销推广、品牌升级,销售费用率不断上升,依然带不动存货周转,存货周转速度越来越慢。2022年周转一次已经需要将近300天,就这还搞什么时尚?300天,时尚的风都不知道来回刮了几圈了。 存货周转慢、库存积压,账上的存货主要来自于库存商品。 很明显得卖不动,那就只能减值了。2022年九牧王光存货就计提了1.92亿的跌价损失,这可比炒股亏得还要多。 男装市场销售群体特定,购买频次又低,老牌男装本身也缺乏设计感,换新速度慢,消费者也没什么品牌认同感。在可供选择的产品如此丰富的当下,九牧王拿出一条男裤就想翻身似乎也挺难的。就连“男人的衣柜”

    2023-05-16 消费
    15.4K
已有 0 条评论