试水供应链融资
2006年，金银岛的一个塑料贸易商会员要向中石油采购塑料，金银岛尝试为其融资，最终由深圳发展银行发放1000万的贷款，这笔钱直接付给中石油；中石油发来的塑料放在金银岛监管的仓库，贸易商销售时分批赎货，销售货款回到金银岛的监管账户。这笔交易不但为金银岛带来了20万左右的服务费，更为金银岛带来了新的商业模式。
2009年，金银岛开始和建设银行合作推出“e单通”，即金银岛与建设银行、指定物流商三方系统对接，为金银岛的交易客户办理全流程网上操作的短期融资服务。截至发稿时，“e单通”累计放款366亿元。
王宇宏表示，中国建设银行在互联网金融的业务拓展颇为领先，金银岛因此实现了信息流、资金流、物流的“三流合一”，在对产业链的整合与全程监管过程中实现资金流、物流的闭环运行。
金银岛官网信息显示，只要企业是成立18个月以上的金银岛会员，具备相关行业资质，在金融机构无不良信用记录，具备一年以上交易记录并且记录良好，就有资格申请融资服务。在融资模式上，主要有预付款融资、仓单融资、订单融资、应收账款融资、股权质押融资、1+N模式融资等。
比如，订单融资指购销双方签订合同后，金银岛合作的金融机构为买方提供贷款支持，并汇入监管账户，卖方把货发到金银岛认证的交割仓库。买方分批偿还贷款本息，赎货销售；如果买方买货是用于继续加工，那么买方也可以分批将产成品，代替此前贷款购买的原料，放入金银岛认证的仓库。
为了避免大宗商品跌价带来的损失，金银岛采用“盯市结算”制度，即如果标的货物的市值大幅下跌，金银岛会要求货物所有方补钱或者补货，以控制市场风险。
而1+N模式融资指以中心企业为1，围绕它的上下游N个公司来做融资。比如某矿山估值10亿，围绕其值得信任的上下游企业做融资时，由该矿山做担保，向金银岛及合作金融机构为矿山的上下游企业融资。这一融资模式利于中心企业管控和润滑自身供应链。
2011年，金银岛陆续与广发银行、招商银行、中信信托、宏源证券、中能国投等金融机构开始供应链融资业务的合作。而与不同金融机构的合作方式亦有区别。与银行合作时，通常做借贷业务。
广发银行总行环球交易服务部肖均根介绍，广发银行2014年初开始和金银岛合作，目前融资总额过亿，单笔融资约为2000万到3000万。最开始，双方合作的一些流程会在线下完成，2014年11月双方做纯线上贷款的对接。
肖均根说，“2015年1月15日，一位客户通过我行的在线供应链，办理了在线出账。整个过程从客户发起提交到款项到账，总共才5秒钟，金额是535万，这是我们的第一笔纯线上贷款。这首先得益于我行在线供应链整个架构和设计，还是比较先进的。其次，得益于金银岛的配合。传统线下业务，客户要跑到银行办手续，这次放款这么快，客户非常惊讶，满意度也很高。”
为何与金银岛合作贷款可以做到“秒杀”?肖均根解释，“金银岛作为一个平台，交易数据，包括物流、资金、历史交割信息都可以看到，并且这些信息都是电子化、标准化的，可以和银行共享。银行原来比较担心信息不对称，或数据造假等，而与金银岛合作可以极大避开这些问题，相当于金银岛承担了供应链或产业链核心企业的责任。
而且金银岛自身的IT交易系统，可以直接和银行对接，整个贷款流程完全以电子化方式进行，效率很高。”
肖均根指出，广发银行乐于与金银岛合作也因为，“认同他们”BAST”风控系统，银行做参考，甚至很多地方超过了银行。这也是我们和他们进行深度合作的基础，如果没有这个风控模型，我们可能就会觉得风险比较大。”
中能国投已为金银岛提供近3亿的供应链融资，董事长汤丹松在接受21世纪经济报道记者采访时也表示：“金银岛的”BAST”风控模型是他们十几年来积累的结果。有这个风控模型，银行才会跟他们合作。”
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