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“产区标识+名酒”，仁怀酱酒的新格局 近日，微酒获悉，仁怀市政府将进一步加强“打造中国酱香互联网+方面的技术支持，政府出面协调相关运营方，打造集产品管控、后台维护、品牌展示、文化传播、产品体验等在内的数字化运营管理平台，不增加经销商的管理负担和经营成本，通过平台的共享服务让经销商专心的去干前台销售的事，后台由平台管起来。 从上述内容不难看出，仁怀酱香名酒馆将有别于常规的体验店、专卖店，而是仁怀市基于现有资源和长远发展所进行的模式创新，其背后的创新平台，能够有效实现1+1>2的目标，助小商做大、中商做强、大商做优，实现长远的共创共赢，打造利益共同体、价值共同体、命运共同体。 当然，由于该项目目前还未正式解密，更具体运营方式还是未知数，但这并不妨碍外界对其产生强烈的关注。 需要注意的是，活动当天将严格控制在200人左右，因此有意向的经销商不妨先按照文章末尾的报名方式，提前拨打电话预定，名额有限，手慢则无。 中国酱香白酒核心产区(仁怀)名酒馆全国行暨首站仁怀发布会 时间：2022年9月27日（08:30-12:30） 地点：贵州省遵义市仁怀市茅台镇河滨大道（茅台国际大酒店） 会议咨询：吴经理 18221125229

6月8日，壹玖壹玖集团有限公司是一家以酒类生产销售为核心的多元化集团公司。集团下辖壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司，是国内酒类流通行业第一家公众公司，线下布局全国800多个城市，拥有超2000家门店。

作为国内酒类流通行业第一家公众公司，1919）终于可以“扬眉吐气”了！ 8月26日晚，1919发布的2021年半新三板挂牌上市。它致力于打造酒类及相关快消品的“零售+店配”网络，目前已形成C端业务、B端业务、创新业务三大板块。 在半年度业绩快报中，1919曾分析了“扭亏为盈”的主要原因。 除了上期受疫情影响、本期经营逐步恢复外，还包括战略商品占比提升毛利贡献增大、财务费用减少、应收款项余额下降等原因。 这一切的发生，了解1919前世今生的人都知道，事实上都在1919终结了直管店模式后。 没有当年的直管店，1919不可能走到今天。即拥有全国性的品牌力、领先的市场规模以及不断进化的管理体系。当然，也包括了持续亏损带来业内舆论的“不可承受之重”。 1919线下有三种店铺形式：直营店、直供店、直管店。 直营店，字面很好理解，股权隶属于公司的门店。 直供店，也叫加盟店，即第三方投资并自主管理，1919提供品牌、供应链、系统、线上订单服务。 直管店，就让1919“又爱又恨”了。它是股权隶属于第三方，并依据协议委托1919进行统一管理的门店。 创新性的直管店模式，帮助早期的1919解决了扩张资金来源问题。 但要规模，就要“阶段性”牺牲利润。1919为这种高速成长也付出了不菲代价。 这正所谓“战略性亏损”。这也是一个有好戏看的战略性亏损。 酒水行业研究者何足道分析指出：战略性亏损实则暗藏1919的生态圈野心，这和它所坚持的长期主义有关——从创立之初起，1919就立志要做改变酒业零售格局的颠覆者。 很多人可能会问：如何判断战略性亏损到底值不值呢？ 关键问题是看，在做出决策之前是否想明白三个问题—— 这一战略究竟是追赶风口的头脑发热，还是有章法的扩张？后续通过什么样的战术将前期亏损补平？谁来执行这些战术？ 只有当企业战略能力强、业务路径清晰、团队能力一流的时候，用资本的力量缩短发展周期才是理性…

7月29日，四川省优质1919到底该扮演什么样的角色？ 说起酒类壹玖壹玖（830993.OC），圈内人都知道它是来自成都的一家“阿里巴巴20亿元的战略投资。这样的一家酒类流通领域企业，无论如何都不能低估它的影响力。 在本次川酒推进会上，1919与剑南春、水井坊等重点酒企都做了交流发言。其中1919代表酒类流通企业发言，它做了一个“承诺”：将与四川优质酒企进一步强强联合，共同扩规模、优结构、提效益、强品牌。 这是一个非常“政治正确”的保证。但从“能力越大责任越大”这个角度出发，1919做得还远远不够。 除了“强强联合”，1919有无更细致考虑如何壮大川酒“腰部”力量，比如川酒“十朵小金花”等二三线品牌的发展？1919如何跟上川酒全国份额比例，进一步加大川酒的营销力度？在“提效益、强品牌”的基础上，又如何会同各大酒企、经销商一起“涵养”四川乃至全国的白酒流通生态，坚定选择与时间长跑？ 壹玖壹玖发布的定价权上的绝对权威，而酒类直供模式自从诞生的那一刻起，便挑战着传统的厂商体系。1919俨然成为行业的“搅局者”、“坏孩子”。 是的！经典风险投资不是与时间的长跑，而是追求速战速决。但我们都清楚：以公关辞令建成的堰塞湖，最终还是需要公关辞令来加固。 1919在玩时间和亏损的平衡技巧时，在驾驶一辆疾驰的高速列车，直至闯开新世界的大门之前，理应做得更好。政府需要给企业创造良好的营商环境，毫无疑问，龙头企业自身也需要打造良好的商业生态。 1919创始人杨陵江早前发表的一些观点，比如：十年后酒类行业最大的企业一定是以流通为主的，要么选择1919，成为与消费者沟通最有效的数字化服务平台，要么被消费者抛弃，在酒业转型的大潮中成为最大的输家⋯⋯ 这些看上去有点“傻大黑粗”的观点，对1919、对川酒振兴，到底是利大于弊，还是弊大于利？ 川酒振兴，对产区发展和产区间的携手，都提出了高要求。1919要真正…

7月20日，作为中国酒类流通行业首家公众公司（证券代码：830993）——1919公司）发布的一则公开“声明”，可谓震动酒圈。 近日，入驻1919公司平台的商家因“恶意套取优惠券补贴”被严厉处罚，随即在媒体平台发布虚假信息，恶意诽谤1919公司。对此，1919公司发布了一则声明，主要内容有3条—— 1、涉事商家编造的虚假信息严重与事实不符。 商家在1919公司平台的线上交易额是商家与其顾客之间的交易，根本不构成1919公司的营业收入，其在平台的交易佣金仅为0.6%，金额仅有几万元，在1919公司66亿元的营业收入中可忽略不计，根本不可能影响1919公司营业收入及估值。 2、所谓“董事长出逃国外”纯属恶意造谣诽谤。 1919董事长杨陵江从去年下半年至今未有任何出国记录，目前在公司正常开展各项工作。 3、涉事商家通过虚假交易恶意套取1919公司平台优惠券，公司发现后立即终止其店铺运营，其行为已涉嫌刑事犯罪。1919公司已经向公安机关报案，报案已被公安机关受理。 一句话，被微信朋友圈的内容透露：1919下属的上加下信息技术公司防黄毛技术“绝对过硬”，1919完全有能力应对各种

近日，部分网络平台“爆料”国内酒类1919出现部分商家刷单套取优惠券现象，同时这些商家也正在向1919要求支付优惠券补贴。 通过调查了解到，目前，1919已经严正拒绝了违规商家的不当得利要求，同时针对平台商户恶意套取优惠券以及在公开媒体恶意中伤1919企业的行为，1919已发律师函，对其中涉嫌犯罪的部分，公司已经向警方报案。 事实上，早在5月12日，1919就公布了针对1919吃喝App品牌商城及隔壁仓库部分商家通过恶意刷单，套取1919优惠券补贴和个别员工失职的处罚决定。据1919发布的调查结果显示，1919内部某员工为完成业绩目标，在运营促销、拉新等活动时，不仅没有履行监管责任，反而暗示个别商家利用不当手段获取优惠补贴，金额超过400万元。 所谓树大招风，仔细分析可以发现，作为国内最大酒类电商平台，1919拥有的用户量、订单量和转化率，是其被独角兽企业财报及其他公开资料显示，1919吃喝App已拥有会员逾1100万，2019年营收达到66.2亿元。其进行平台化转型后，已入驻品牌商家超过800家。 与此同时，近一年来1919丹露平台的强势扩充，加之隔壁仓库的持续下沉，使得1919面向B端用户的优势也愈加突出。 对B/C两端的覆盖，意味着1919完成了产业链的整合和平台化赋能，从而成为国内酒类行业引人注目的头部电商。 旺季大促引来大流量也引来黄牛党 1919公开的调查结果显示，此次商家恶意刷单发生在去年9月到今年1月之间。这五个月正是酒水行业销售旺季。 依照行业传统惯例，这个阶段是各类酒水品牌开展各类促销、扩大销售规模的主要节点。同时，各个各电商平台也都会在此期间投入大量资源打造大促活动，如“9·9酒水节”、薅羊毛的商家也有处罚动作：闭店、商品下架、列入失信名单。 如今，随着1919向警方报警立案，1919也正在追究上述处罚涉及部门领导的管理责任，同时针对在网络平台散布恶意…

日前，酒类连锁行业壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司（830993.OC，以下简称“年报显示，公司继2018年亏损6.30亿元之后，2019年再度亏损5.30亿，两年亏掉近12亿。 2019年，公司实现营收66.20亿元，同比增长74.79%。与营收增长形成鲜明对比的则是，业绩为-5.30亿元，2018年的则是-6.30亿。 五粮液等商品增加所致。 此外，公司的负债为52.65亿元，同比大幅提升了63.72%。 对于业绩亏损，公司在年报中称，系调整个人直管店经营模式，主动回收个人直管店，收店过程中产生回收成本，对营业利润产生直接影响。新增直营店376家，新增门店处于培育期，新增直营店的营业收入尚无法覆盖成本费用，对营业利润产生直接影响。 1919商业模式为线上线下深度融合模式，线上以1919吃喝APP为核心，线下以布局全国500多个城市的1991家门店为基础，为用户提供最快“19分钟极速达”的购酒体验。公司1919定位为“酒饮服务平台”，已形成C端业务、B端业务、衍生业务三大板块，实现了从销售型公司向平台型公司的进化。 C端业务包括线上B2C大数据等SaaS化云服务解决方案，同时也为连锁企业、生产企业输出技术服务。 天府财经注意到，近年来，公司的高速成长，赢得了规模、速度，也付出了不菲的代价，导致净利润亏损。门店数量继续增长，覆盖的城市区域继续扩大，远程管理、组织优化、团队建设、供应链的改善等都面临新的挑战，对经营形成一定的压力。 公司称，为实现战略目标，并结合2020年度疫情影响因素，2020年公司将优化调整现有门店，同时合理拓展全国门店网络布局，计划新增800家门店；因受贵州茅台酒销售有限公司签订经销合同的议案》显示，公司将与贵州茅台酒销售有限公司签订茅台酒经销合同，合同金额为3.5亿元，或许将为公司业绩带来新的增量。