四:中高层人才流失“走马灯”。
2013年是中国白酒“人才流动”最大的一年。作为最为传统的中国白酒行业来说,渠道与组织驱动依然是企业发展的两大引擎。营销人才是企业可持续增长的关键,稳定的高层管理人才结构关系到企业的稳定增长,而营销管理人才的波动与流失,无疑会极大地冲击现有的渠道体系,也影响着企业销售业绩。
当然,白酒行业中高层管理人才的流动,也说明了这个行业正在遭遇内生性的变革。
五:微营销“抓瞎”。
2013年,对全行业来说,最大的变化莫过于“全民微营销”,不管你懂还是不懂,不管你参与还是被参与。我们已经走进“微营销”时代。前有互联网之“微博粉丝”大战,后有移动“微信好友”之争。
我们需要看到,微营销的本质是“消费者时代”的到来。谁能够直面消费者深度需求,谁能够打动消费者,谁能够在下一阶段的竞争中占据主动。
2014年,对于中国白酒来说,无疑是突围年。未来三年内,在行业竞争淘汰赛中,唯有战略性突围,方能够重塑品牌形象,重建市场地位。
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