瑞银的一份报告显示，拼多多的年活跃用户为4.18亿，超过京东（3.05亿）一亿多人，按照用户数来算是中国第二大电商。而到2021年，拼多多的年活跃用户将达6.28亿，也就是现在阿里2018年底的用户数。
根据2019年Q1财报显示，拼多多实现营收45.45亿元，较去年同期的13.85亿元增长228%。其中，平台的收入成本中包含了来自支付平台腾讯的3.39亿元支付成本返还，结合此项收入，拼多多该季毛利率达81%。
不禁想起，两年前回上海和拼多多公关部在他们总部附近一家餐馆聚餐，吃到一半儿时，一位戴着粗镜框眼镜，“程序员发型”，打扮好似乡镇企业家一般的青年走了过来，拼多多的人纷纷站了起来：黄总黄总，一块儿吧……他非常儒雅，对她们说了一声，我约人了……
原来他就是拼多多黄峥，段永平的“学生”，几年前开始在上海创业，“发财”之后，依然租房而住，出行以滴滴打车为主。单冲着这几点，我就看好拼多多。
果然，根据最近瑞银的一份报告显示，拼多多的年活跃用户为4.18亿，超过京东（3.05亿）一亿多人，按照用户数来算是中国第二大电商。而到2021年，拼多多的年活跃用户将达6.28亿，也就是现在阿里2018年底的用户数。
实际上，我最初得知拼多多，是在《非诚勿扰》上听到他们那个“洗脑神曲”……从《非诚勿扰》上看到他们在做三农，也感受到了拼多多还有巨大的潜力……
近日，2025年阿里云AI势能峰会在成都举行。峰会聚焦AI技术在产业中的落地实践，汇聚多位企业领袖与技术专家深入解析大模型的创新突破，以及企业推动AI战略落地的策略与路径，为AI技术向产业动能转化提供新思路。阿里云智能集团公共云事业部副总裁、西部大区总经理叶永军表示，AI已经从“实验性应用”阶段发展到了“产业核心”位置，成为推动创新的关键力量。 阿里云智能集团公共云事业部副总裁，西部大区总经理叶永军 他指出，对于企业来说，AI的战略定位决定了其价值边界。若仅把AI视为工具升级，那么它只能带来局部效率提升，但若将AI作为企业的长期战略建设，AI将有巨大潜力重构企业的商业模式和核心竞争力。 新希望集团首席数字官、新希望数科集团CEO李旭昶 会上，新希望集团首席数字官、新希望数科集团CEO李旭昶分享了新希望集团数智化历程。他表示，新希望以产业智能化和智能产业化为策略，布局“智能灯塔2.0”，并基于阿里云全栈AI能力，共同开展在多模态智能、自主智能、边缘智能、物理智能、生物智能等五大方面进行建设，统筹推进集团从管理到运营再到创新业务开展的一体化AI战略落地。他指出，传统企业的智能化转型，并没有可直接复制的标杆经验，需要企业敢于拥抱AI，结合自身业务情况不断摸索，在试错中不断迭代。 通威股份CIO 周勇 通威股份 CIO 周勇分享了通威在模型、平台、应用及其实施方面的见解与实践。他着重指出，数字化是AI的基础，一旦在这一领域落后就会处处受制。为了支撑公司跨越式发展，通威数字化4.0采用了“全云架构”来重塑业务核心能力。目前，通威正与阿里等业内顶尖供应商携手，共同打造AI智能化一体平台。该平台将提供模型管理、智能体构建、向量知识库管理等关键功能，同时还将建立通威的知识和数据中心，以支持各业务领域的智能体应用，从而全面提升员工效率、业务运营和企业决策能力。 通威股份CIO 周勇 &nbs…
京东近期动作频频，从内部考勤调整到人员优化，再到涨薪和裁员，引发舆论热议。刘强东提出新版兄弟论，强调业绩好、爱拼搏的员工才是“兄弟”，意在改变工作低效、组织臃肿的现状。京东采销员工的大幅涨薪旨在激励一线员工，提高组织效率。同时，京东家医事业部的裁撤则反映出京东在寻求“降本增效”的过程中，对未取得显著突破的业务进行调整。此举也暴露出京东等大厂普遍面临的“大厂病”问题，即随着公司规模扩大而出现的决策缓慢、创新力下降等管理和运营问题。各大厂纷纷寻求改革，以期在市场竞争中保持灵活和高效。然而，改变组织架构、打破利益格局的难度很大，大厂们能否真正治好“大厂病”，尚有待观察。
若无法撕掉身上沉重的地产标签，唯恐再冲击IPO的希望亦相当渺茫。
3月5日，22个跨境商家组团应诉
