消费

一个是中国500强企业、服装产业龙头，一个是厚重历史文化与现代工业文明交相辉映的古都名城，在中原大地上演了一场企业与政府的“双向奔赴”； 四天完成考察洽谈、选址落地，一天完成企业注册；20亿元投资、带动就业2.8万人……再一次刷新洛阳招商速度，刷爆朋友圈，成为社会各界关注焦点。 千里“衣”缘一线牵！洛阳的高效率，体现河南的“加速度”。 7月22日，洛阳市政府、洛龙区分别与海澜集团签署合作协议。海澜集团将在洛阳布局服装供应链产业基地，打造具有重要影响力的服装产业集群。 近日，在主会场洛阳举行的全省第五期“三个一批”项目建设活动上，省委提出，要把产业项目作为抓投资的重中之重，紧抓构建新发展格局的战略机遇，加快提升产业集群核心竞争力，培育壮大先进产业集群，引领支撑河南高质量发展。 作为海澜集团首次走出江苏总部，在国内大规模布局的首个服装供应链产业基地，该项目“花开”千年古都，必将为“建强副中心、形成增长极、重振洛阳辉煌”注入新动力！ 精准招商、精细服务，让海澜倾心 诞生于江苏省江阴市的海澜集团，距离洛阳900多公里。之前与洛阳毫无交集的中国500强企业，缘何能与洛阳“一见钟情”？ △海澜集团 资料图 先来回顾海澜集团此次“中原之旅”—— 7月19日，海澜集团考察团队先行来到洛阳，先后到偃师区、伊川县考察。 20日，考察团队到洛宁县、孟津区、洛龙区考察。 21日一大早，海澜集团党委书记、董事长周立宸到洛龙区考察，就项目选址、合作协议等内容进行双方商谈。 22日，正式签约，海澜集团牵手洛阳，落户洛龙区。 25日，企业完成注册、当天拿到营业执照。 …… “落户洛阳，是被这里优良的营商环境所吸引。”周立宸说，在合作洽谈中，海澜集团充分感受到了洛阳市、区两级党委政府高效务实的工作作风和良好的营商环境，更加坚定了落户洛阳、深耕洛阳的决心和信心。 去年以来，洛阳市深入贯彻省委、省政府锚定“两个…

7月14日下午，青海春天发布公告称，1998年“诺贝尔生理学或医学奖”获得者穆拉德、2013年“诺贝尔化学奖”获得者瓦谢尔两位诺贝尔奖得主将出任白酒听花酒为代表的酒水业务实现收入5296.95万元，同比增加1101.59%，已完全成为带动青海春天回归高增长的核心动力。 听花酱香风格白酒精品装 此次青海春天开白酒行业先例携手诺贝尔奖得主再度发力白酒工艺创新，很多业内人士称，青海春天此举或可成为激活中国白酒创新发展的一条鲶鱼。 一位业内人士表示，一直以来，白酒行业的聚焦点都在窖池和传统工艺的区别，而鲜有革命性的创新。这也直接导致白酒的同质化竞争过于激烈，白酒饮用人群不断被国外品牌蚕食。而创新则需要强大的科学技术作为支撑，跳出白酒固有窠臼，与科研方向紧密的诺贝尔奖得主合作，不失为白酒健康化发展的可行路径。 事实上，这两位诺贝尔奖得主的科研发向，一个是致力于一氧化氮相关的细胞信号研究，一个是计算酶学奠基人，也均与听花酒以提升健康水平为主创新方向高度吻合。 据了解，穆拉德教授因发现一氧化氮（NO）能促使心血管扩张而在1998年获得诺贝尔生理学或医学奖。其研究发现，一氧化氮不仅在动脉粥样硬化、高血压、抗衰老方面起到积极效果。这一科研成果直接促进了药物万艾可和其他包括心血管、神经系统、癌症以及关节治疗药物等新药的研发。而根据公告，穆拉德教授将指导公司研发团队基于“双激活”酿酒理论，围绕“双激活”产生的⼀氧化氮提升等现象及其对人类健康的作用与价值，展开深入研究，实现更为系统全面的减害增益成果。如果双方能在未来合作中实现这一目标，无疑将为中国白酒发展开创一片新纪元。 斐里德·穆拉德（Ferid Murad），1998年“诺贝尔生理学或医学奖”获得者 而瓦谢尔教授则因“为复杂化学系统开发多尺度模型”获得诺贝尔化学奖。众所周知，白酒是采用多菌种群体微生物进行发酵，而其相互间作用的复杂性又导致代谢…

防疫进一步精准化、科学化的背景下，下半年经济回暖趋势不改。消费作为推动经济增长最重要的引擎，后续可选消费的改善仍然值得期待。作为始于1957年的经典民族品牌，中产阶级及以上人群消费力受损较小，品牌韧性更强。此轮高端化战略升级中，红豆股份紧扣关键词“舒适”，推出的奢品级衬衫——红豆0感舒适衬衫，可以说是其“65年专注舒适”的成果展示。 以变革性科技为基调，从衬衫的面料、版型、设计等多个维度，红豆0感舒适衬衫逐一击破传统衬衫的痛点，以舒适打动人心，通过明星代言、名人推荐、行业达人种草等形成高浓度渗透。为此，这款快速突破15万件销量的衬衫，其背后是红豆股份对高势能客群的锁定，不仅因档次提升拉高了客单价，更是整体拉高了品牌调性。 渠道强调体验感升级。此次高端化战略推进中，消费者最大的改观就是红豆股份的门店改造。以无锡1000平超级旗舰店为样本，法国设计师倾力打造的红豆男装全方位舒适店铺正陆续在全国铺开。颇具灵动感的中国红门头，简约舒适的产品陈列，无不让消费者眼前一亮。目前，从推进全新品牌形象以来的试点门店看，店效已初见成效，2021年度公司连续开业12月以上直营店平均店效同比增长12.87%,今年1-3月可比店客单价同期增长13.4%。 尤其在红豆股份大本营无锡区域，更是获得了较好的反响，无论是交通重点区域广告高浓度的氛围覆盖，还是明星、网络达人亲临探店等互动下，无锡区域销售在今年有了明显改善，区域内经典舒适男装认知获消费者肯定。 叠加品牌服饰行业良好的基本面。2022年，A腾讯

6月8日，壹玖壹玖集团有限公司是一家以酒类生产销售为核心的多元化集团公司。集团下辖壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司，是国内酒类流通行业第一家公众公司，线下布局全国800多个城市，拥有超2000家门店。

雅迪曾经凭借高端化策略很好地扛住了“价格战”，并且扭转了品牌形象。但时过境迁，如今公司再次被迫卷入到价格战的洪流之中。这是不是意味着，雅迪的高端化不再那么让人信服了？ 疫情发生以来，因公共交通系统发车频次有一定下降，以及出于疫情防护安全性考虑，越来越多的人选择了骑电动车出行。 据中国新闻网报道，我国电动自行车每年的销量在3000万辆以上，今年的社会保有量预计将超过4亿辆；每年中国的出行次数将近28亿，有10亿左右都是电动自行车出行。根据招商证券的研报显示，2018年至2020年，电动自行车行业CR4（雅迪、艾玛、台铃、新日）市场份额已从47.4%提升至57.9%。 在此行业背景下，雅迪控股（01585.HK）的增势十分强劲。2021年公司实现营业收入269.68亿元，同比增长39.29%，净利润13.69亿元，同比增长43.04%。 从业绩来看，雅迪控股正在经历高光时刻，但这并不能掩藏雅迪“高端化”名不副实、底气不足的尴尬。《财报显示，2021年，雅迪集团共售出1390万辆电动两轮车，其中包括610万辆电动踏板车及约770万辆电动自行车，较2020年度增幅为28.3%。其中，雅迪电动踏板车的销售收入增加约17.9%至102.086亿元，电动自行车的销售收入增加约67.2%至97.677亿元。 从售价来看，雅迪终于有回归“高端”的趋势，其电动踏板车的平均售价由2020年的1552元增加至2021年的1662元，而电动自行车的平均售价由2020年的1118元增加至2021年的1265元。 也正因价格的提升，雅迪2021年的净利润才能够依旧维持高增长。 但实际上，雅迪当前的定价只是恢复到2019年的水平。而公司之所以在2020年降价，则是因为难以抵抗其他品牌的价格战攻势。 2020年，爱玛复活了子品牌斯波兹曼来争夺下沉市场，而雅迪也选择和锂电新品G5，并邀请《速度与激情》主角范-…

随着企业的发展壮大，良性持续发展无疑是重中之重，奔涌而来的数字化浪潮则为大型企业的可持续发展开出了“良方”。于电商签订合作协议，委托对方建立供应链数字化综合服务平台“民农云仓”，在传统粮仓基础上增加物联网技术对粮仓实施实时监控，为新希望粮仓中一百五十万吨玉米、大豆、水稻等粮食提供智能监管及资产数字化服务。对粮食温度、湿度、气体浓度、虫害、水分等参数进行采集，有效防控储粮过程中因蛀蚀、发热、霉变引起的损耗问题。 不仅仅是业务方面，在组织架构上，公司也在持续数字化转型。2021年10月，新希望正式启用了飞书应用，作为组织数字化转型的突破口。今年3月份，新希望又启动了数字化转型的“灯塔项目”。 数字化转型之外，在智慧养殖方面，新希望近年来持续致力于实现无人或少人化的猪场管理，以智能化和数字化助力生产的现代化养殖模式。目前公司已建立了智能机器人的研发队伍，开发了“慧养猪”、“秀杰和普”等系列养殖和育种软件。 据了解，“秀杰”是新希望为攻克种猪国产化问题而开发的一款具有自主知识产权的育种和生产综合管理软件，相比传统育种软件，该软件实现6生长性状+6繁殖性状的育种值运算，增加了多个重要的经济性状；可实现均衡性育种，也可以利用物联网技术自动采集环境和表型数据，进而实现全群范围的育种值联合计算。 刘畅表示，公司的种种举措，都是为了实现数字化转型过程中“业数一体、三全四化”的目标，即业务与数据一体，“三全四化”则是指：关键设备智能化、全业务场景数据化、全数据在线功能化、全过程管理主动化。 绿色打底节能减排，积极抗疫勇担社会责任 双碳背景下，新希望积极推进环境治理、节能环保行动。在新建项目上充分考虑碳减排的工艺设计，在已有的项目中进行技改升级实现减碳目标。 在生猪养殖过程中，公司根据猪场养殖规模配备相应比例土地，将生猪养殖与农业种植相结合，在实现猪场粪污资源化利用、节能减排的同时，逐步导入种植…

中国飞鹤（06186.HK）刚刚经历了“水逆”的一年。 过去一年，公司营收首次突破200亿大关，达到227.8亿元，同比增长22.5%，但净利润增速却从2020年的89%降至-7.6%，录得68.7亿元，陷入了增收不增利的境地。 据天府财经网了解，2020年9月，飞鹤宣布拟超30亿港元入主原生态牧业，加码上游奶源，通过收购原生态牧业71.26%的已发行股份，公司于2020年录得议价购买收益17.29亿元，加大了2020年的净利润基数。但即便剔除这部分收益，飞鹤2021年业绩增速较前两年也明显放缓（21.2%）。 奶粉大王的故事，讲到头了吗？ 01 “飞鹤奶粉折成公斤价，全世界最贵” 国产奶粉的产量正在下降。 数据显示，2021年我国液态奶、干乳制品产量分别增长9.68%、5.95%，但奶粉的产量仅增长1.76%。除了飞鹤之外，其他奶粉企业的日子也不太好过，澳优、雅士利、贝因美等企业业绩增长都有所下降。 具体来看，2021年在飞鹤227.76亿元的营收中，94.46%都是婴儿配方奶粉贡献，而毛利率在一大票乳企中名列前茅。天府财经网注意到，2019-2021年，飞鹤的毛利率分别为70%、72.5%和70.3%，堪比资本市场的表现也十分堪忧。去年10月以来，飞鹤股价从最高时的25.244元一路下跌至7.47元，跌幅达到70%。 不少观点认为，飞鹤股价的一蹶不振，与去年6月8日冷友斌在亚布力中国企业家论坛上的“自杀式”发言有关。当时冷友斌表示，2021年出生率有可能会有“断崖式的下跌”，年轻父母担忧疫苗对胎儿的影响，有可能6个月之内不会再去怀孕。因此，未来两年会对飞鹤和行业形成非常大的挑战。 此番言论发出后不久，飞鹤的股价便一路下滑。但事实上，冷友斌并非危言耸听，国家统计局数据披露，中国出生率已经从2016年的12.95‰跌至2021年的7.52‰，新生儿数量由2016年的1786…

一份2021年财报显示，其2021年营业收入仅为“101.48元”。除了书写错误外，还有“家电厨卫制造费用同比增加143843223.06%、原材料费用同比增加1127733179.40%、人工费用同比增加270071.04%”这样的数据错误。有媒体统计称，这份年报的错误之处多达18处。 作为一家经验丰富的眼镜财经》注意到，这是公司13年来净利润同比下滑，或许意味着这家厨电巨头的危机将至。 踩雷恒大，全额计提坏账准备 公开资料显示，老板电器成立于1979年，经过43年的发展，已经从一家贴牌工厂，成长为中国厨电行业龙头企业之一。自2011年上市以来，老板电器一直保持着强势的增长势头，直至2018年后，公司的营收和净利润增速逐渐放缓。 而对于去年净利润的下滑，公司解释称，是由于地产宏观政策收紧、原材料以及人力成本上涨等不利因素造成。 作为传统的厨电品牌，老板电器过去一直与地产企业深度绑定。年报显示，老板电器已与超过80%的百强房地产公司合作，工程渠道贡献了很大一部分收入。2021年，公司通过华为H

财报显示，过去一年实现营业收入292.06亿元，同比增长15.59%；净利润为5.92亿元，同比下降2.55%。 《蒙牛并称为乳制品三巨头。在2002年上市之初，其营收体量更是稳居行业首位，但如今却被竞争对手越甩越远。到底哪里出了问题？ 被对手远远甩下的行业老三 2021年光明乳业实现营业总收入292.06亿元，目标完成率为108.17%。同期，伊利股份（600887）总营收为1105.95亿元，蒙牛乳业（2319.HK）总营收为884.56亿元，将光明乳业远远甩在了身后。 不仅如此，过去一年光明乳业的净利润5.92亿元，完成率仅为88.54%。对于净利润下滑的原因，公司解释称，主要是原材料成本上涨及新冠疫情影响，导致年报中，光明乳业列举了过去一年公司发布的系列新品，如致优A2β-酪蛋白鲜牛奶、0蔗糖如实饮用型系列、莫斯利安白桃大福新口味、英雄联盟联名款宇宙风味爆珠酸奶、优加3.8蛋白纯牛奶等。 但以上产品在市场上都未产生太大的水花，对销量的贡献也较小，远达不到蒙牛旗下纯甄、特仑苏，伊利旗下的金典、安慕希那样的影响力。 值得注意的是，2021年，光明乳业研发费用再创新高，达8925.94万元，同比增长22.53%。逐年增高的研发费用，却没砸出有竞争力的产品，实在让人疑惑。 管理层动荡，14年5次换帅 对于光明乳业的没落，媒体们都默契地从王佳芬的离职开始算起。 2008年，因为内部体制问题，执掌光明乳业15年的王佳芬主动离职。在其离职前后，光明乳业的管理层便开始了“动荡不安”的旅程。 郭本恒继任之后的一段时间，可以说是光明乳业最后的“高光时刻”。其在职期间推出了明星产品莫斯利安，并收购新西兰新莱特。2007至2015年，光明乳业营业收入累计增长136.08%，营收规模也由82.06亿元增长至193.73亿元，一度让光明乳业重见“光明”。 但在2015年，郭本恒因贪腐落马，光明…

近期，财报显示，2021年，公司净新开门店1221家，同比增长25.4%，截至2021年末，瑞幸咖啡共有6024家门店，其中自营门店4397家，联营门店1627家。天府财经网注意到，其门店总数已经超过了星巴克中国（5557家）。 而根据极海品牌监测数据，2019年，瑞幸咖啡新开门店存活时间满12个月的仅占63%，2021年这一指标提升至93%。可见，如今公司整体门店经营能力显著提升，关店率大幅下降。 在融资上的精力回归到产品本身，本文开头提到的椰云拿铁和之前爆火的生椰拿铁，就是公司聚焦核心咖啡业务的成果。 在采访中，瑞幸咖啡也表示，一个产品爆火的背后是公司无数次失败的尝试。据爆料，瑞幸咖啡平均要淘汰掉22款产品，才有机会筛出一款满意的产品推向市场。从这点看，不管是陨石、厚乳还是生椰、丝绒，瑞幸咖啡在新品方面的发力的确可圈可点。 笔者之前对电商营收占比两连降，品牌年轻化成“嘴炮”？》）就提出过，很多传统企业并不知道怎么讨好年轻人，只是一味地加码营销，但却没有在产品研发上花心思，下功夫。 而瑞幸咖啡之所以能够推出如此多的爆款，除了注重研发之外，其对于年轻人的喜好把握得可谓十分精准。 据天府财经网了解，瑞幸咖啡的员工平均年龄只有28岁，其所有的门店店长以及运营经理70%都来源于内部晋升，不少主管都是95后。其管理制度也更符合年轻人的理念，比如弹性工作制、内部信息扁平化，开通了与CEO直接对话的通道等。 这些对品牌的年轻化起到了很好的作用。 当然，瑞幸咖啡能够起死回生的根本原因，也是踩准了“天时”，即国内咖啡市场的大爆发。 前两年，伴随着财务造假的烂摊子在去年才刚收拾完，要想重新获得投资人的信任，还需要更好的业绩证明，希望瑞幸咖啡能把路走得再稳一点。