一位接近马云的人士透露，因为话说太多，马云会每年去四川道观“闭口禅”一个月左右，不说话。
在过去14年中，马云呈现给公众的是一个近乎“神人”的形象。和马化腾、李彦宏这类硅谷创业型企业家的形象不同，马云起点低、好斗、顽强、高调，他似乎是一个天生的生意人，浸淫在底层的商业环境中，眼光敏锐，对大势把握能力强。最重要的是，他非常善于利用经济和政治形势来塑造自己和公司的形象，从这点来说，他又像是一名传统的资本家。
一位阿里巴巴离职高管告诉《财经》记者，马云常年经受市场和政策环境的多变和不确定性，从这样的环境里塑造出来的人往往爱冒风险，有一种藐视风险的豪气。
马云曾经在一次采访中声称自己在1995年作为一个项目翻译赴美谈判。因谈判过程中发生争执，马云遭到对方持枪绑架。逃脱后，他去赌城赢了600美元，回到国内。
过去，谈及马云的好斗时人们会举出阿里对战Ebay(易趣)的经典案例。马云颠覆了西方电商以交易、付费为核心的准则，在中国市场实行对商户免费，并鼓励商户与消费者之间的私人交流，通过价格战一举将Ebay赶出中国，此举被认为是中国互联网对阵西方公司的第一个胜利。
现在的马云，是一个为了推广社交软件、号召阿里员工去“火烧南极”来追赶微信的嚣张形象。多数人并不理解—《华尔街日报》登出读者评论“马云你放弃思考了吗”，称马云通过绑架员工奖金强制推广业务的做法简直蠢极了。
2013年10月，马云甚至公开和一位前员工“约架”，他在阿里内网中一篇《内网信息泄露》的帖子下留言说：“见了那混蛋我一定揍他，他让阿里人的信任蒙上耻辱。”
马云还是马云，只是走到神坛之下，让公众看到他作为普通人的另一面。
一位浙江商人向《财经》记者描述说，在他的圈子里，商人们过去热衷于来杭州“朝圣”，他们最大的心愿就是可以在饭局中见到马云。现在大多浙商陷入了经济衰退之中，自顾不暇。
建立帝国
三年前，马云拥有市值200亿美元的上市公司阿里B2B。如今马云的商业版图涵盖了阿里集团、阿里小微金融服务集团，以及菜鸟物流、文化中国等。
马云建立了迄今为止中国最大最完整的商业生态，其通过线上收购，涵盖了互联网上所有主流的商业模式，包括电商、游戏、搜索、社交;在线下，通过今年对银泰商业、文化中国、华数传媒、恒大足球、21世纪(医药)等公司的入股和收购，进入娱乐、传媒、体育、医疗等领域。
从目前布局看，上市之后的阿里巴巴集团，不仅是一家电商集团，还将是一家娱乐传媒集团以及一家数据集团。
从创立开始，阿里就是一家战略驱动型公司。有人调侃说“阿里放的一个屁，都是一个有战略意义的屁”。从这点来说，马云无疑是近十年来中国最出色的商业巨头之一，他总是会利用今天的优势，去提前布局明天甚至后天。
阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信描述十几年前他与马云的第一次见面，马云只字不谈商业模式和盈利问题，一直在谈论他伟大的愿景—内地工厂都是看不到光明的，而阿里巴巴可以帮助他们接触到西方世界。
马云还善于把握政治和经济风向转变带来的红利，并以此来调整方向。
他很早就和核心层分享过，国家是最好的盈利模式。马云说，阿里要想成为伟大的公司，必须抓住三大机会：创造就业、扩大内需、改变中国的环境。当年一家报纸刊登了一篇阿里的报道，标题就是马云的表白—“创造就业是政府的问题，但更是马云自己的问题。”
阿里在中国中小企业最需要外贸资源的时候做了B2B，又在中国从外贸转内贸的经济转型中推出了淘宝。而在淘宝地位巩固之后，马云开始倡导“新商业文明”。同一时期的腾讯和百度，这两家比阿里规模更大的互联网公司，前者在庆祝QQ在线用户突破1亿，后者在忙着推“框计算”。
马云是第一个用“生态系统”来诠释组织架构的人;他还是国内最早嗅到可以用互联网之力去改造传统金融的人;同样，在六年前，阿里就开始布局云计算。可以说，马云在这几年中所做的一切努力，包括阿里分拆、B2B退市、回购股权、大肆收购都是为其梯次实现平台、金融、数据三大战略做准备，这也是阿里未来30年的商业进阶路线。
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