消费

8月10日，“大国浓香、和美五粮”AI数字人——五粮液品牌文化巡展领鉴大使 “锦绣”。她以智能形象为载体，为在场嘉宾呈现了一场精彩的五粮液核心产品讲解，营造出沉浸式的互动场景体验，用科技激活了传统文化之美的无限想象和可能。 “我们受明初时期女性形象及服饰审美启发，专属设计了具有国风典雅气质的领鉴大使。”活动相关负责人向介绍说，“以AI数字人+实景视频相结合的方式，能够对产品进行更细致全面的讲解，让观众更沉浸了解五粮液的历史、文化及产品。” 艺术联动，共赏大国浓香韵致 “五大篇章呼应五款产品，并将每款产品背后所蕴含的五粮文化和故事，以艺术的演绎形式呈现，再加上AI大使锦绣的讲解，更让人印象深刻。”参加活动的嘉宾赵先生对活动表示出极高的赞许。 活动结合五大产品的定位和个性，通过结合产品特性的五支创意舞蹈作为本次产品展演的艺术脉络，牢牢吸引住了现场嘉宾的眼球：从表达第八代五粮液“代际传承”内核的男子独舞，到代表老酒岁月韵味的三人齐舞……为现场嘉宾带来一轮又一轮的视听享受，充分展现出五款五粮液产品背后各美其美的“艺术基因”。 赋能营销，打造产品销售助推器 “以产品为核心，更加务实地讲好产品故事，强化产品互动，丰富产品体验，深化品牌认同，让巡展活动成为助力经销伙伴市场营销的一手资料，消费者深入了解五粮液产品个性、品牌文化的重要窗口，营销人员提升和美营销服务能力的训练基地，是本次活动的主要目的。并且要不断以实现‘让消费者知道你、认可你、推荐你并持续消费你’为目标升级迭代巡展活动，成为市场营销的助推器。”五粮液四川营销大区相关负责人表示。 行业人士认为，此次活动体现出三大价值：强化商家赋能、深化消费培育、拓展文化传播。 从为经销伙伴赋能的角度看，本次文化巡展活动以AI数字人进行领鉴讲解等创新表达方式，不仅让参会终端商们得以更加了解五粮液文化、产品及故事，还使他们在未来的销售实践行动中，可…

8月10日，新零售体验场景及独家新品，以“五感”（视觉、听觉、嗅觉、触觉、感觉）全方位焕活门店多维消费体验。 屈臣氏中国行政总裁高宏达表示：“线下门店在体验感营造上具有其他平台不可替代的优势，屈臣氏通过有温度的门店专属服务形式和触点，给消费者带来真实可感的全方位沉浸式体验，以及放松自我、悦己等深层次的‘情绪价值’。未来，屈臣氏将继续以‘顾客’为核心，将门店进一步升级成消费者服务体验最佳场所，与消费者建立长久关系。” 如今，各地实体消费呈现向好态势，屈臣氏成都新店开业，不仅凭借更多场景化陈列试用和服务，为消费者提供更多元化的体验互动，更进一步释放品牌年轻化活力。下半年，屈臣氏将在更多城市加速新店落地，助力激发消费新动能。

农历七月初七，中国七夕节。在提起这个传统节日时，人们脑海中浮现的第一幅画面，便是中国的情人节，伴随着美丽的牛郎织女七夕鹊桥相会的古老传说。而这个节的复兴与红豆集团的不懈努力分不开。2001年，红豆七夕节应运而生，红豆集团开始了二十多年如一日的倡导，迄今，红豆七夕节已经连续举办了二十二届。 站在第23届红豆七夕节的启动节点，回顾过去的红豆七夕情缘，聚焦红豆集团连续举办七夕节活动的一个个精彩瞬间，才能更加深刻体会到红豆集团复活“七夕节”、弘扬传统文化的意义与价值。 “笔会”是首届红豆七夕节的主要形式。2001年6月27日至28日，由红豆集团和江苏省作家协会共同筹办的首届红豆七夕节笔会在无锡市举行。2001年8月25日晚上，红豆集团献给国人一份精美的文化大餐——与中央电视台联合举办“七夕红豆夜”主题晚会，红豆情、相思爱通过这场晚会而直抵人心。 “情话”是第五届七夕红豆节的主题词。“让生命承受感动，让真情流入心田”的红豆情话大赛，共有9000余人参与了情话大赛，创下了同类活动的最好成绩。“红豆七夕节”给爱人送什么礼物？中国的情人节应该怎么过？七夕，你准备怎么过？据不完全统计，短短一个星期的时间，共有8000余人参与了这次话题讨论，同样也创下了同类活动的最好成绩。 第十届红豆七夕节通过“红动中国——英雄史光柱创作歌曲演唱会暨第十届红豆七夕节文艺晚会”将“红豆”的文化内涵进一步延伸，从爱情、亲情升华到了乡情、家国情，并升中秋、春节等传统节日一起成为“我们的节日”。同时，互联网的蓬勃发展为活动传播带来了全新的机遇，红豆七夕节活动开始线上线下联动。通过网络平台，更多人能够参与到这场浪漫的盛宴中来。 红豆七夕节，中国情人节。七夕，作为中国古老而浪漫的传统节日，也吸引了国际参与者的目光，开始有海外情侣纷纷加入其中。七夕的浪漫传递越过国界，成为了跨文化的共享节日。红豆寓意美好。七夕送红豆，预示着…

ESG 报告被称为财报。相比于展示公司业绩增长或下跌的财务披露，ESG 报告综合反映的是这家公司对于环境、社会及公司管理的理念与实际行动。纺织服装业在谋求业绩增长外，ESG 实践则也显得极为重要。 作为负责任的羽绒服专家MSCI）将波司登的ESG评级从“BBB“级上调至“A”，这在投资者和政府监管机构、社区与公众等，以确定对波司登的业务和利益相关方最重要的议题。其中，2022/23财年重要议题排序有所变化。「隐私安全与信息安全」今年跃升至利益相关方第三关注的议题，还新增了「合规营销」。 波司登还绝不容忍任何破坏公平竞争环境的贪腐行为。为加强公司内部控制和监督机制、防范经营管理风险，波司登制定了内部审计制度，并设立审计监察中心。 从公司内部、供应链到社会层面，以人为本 只有珍视人的价值、坚持以人为本的企业才能持续获得成功。波司登坚持选对人招对人的人才引进策略，以品德为先，唯才是用作为原则，不受其种族、性别、年龄、婚姻状况等因素影响。 直观地可以看到，2022/23财年，管理层（包括高级管理层及一般管理层）女性比例达到49.0%，较上年同期增长约3.2个百分点。 在员工薪酬、晋升方面，波司登制定了公平的职业发展路径——管理路线、专业路线两条路径。不同的通道让有不同能力模型的员工走向适合自己的职业上升路径。与此同时，波司登旗下上万的正式员工100%接受了培训，员工接受培训总时长超过 26 万小时，人均培训时长约为 21 小时。 波司登不仅关注公司内部员工，它对供应链上的劳工权益也很重视。纺织服装业产业链较长，从原材料生产、设计、销售都环节都有不同的上下游的工作人员。 供应商从如何准入到准入后的管理，波司登均将供应商劳工表现纳入了合同中。在准入阶段，要求将童工、健康安全保证、特殊工种保障、工作时间、薪酬纳入评审体系；在准入后管理阶段，波司登制定监察与绩效评估机制。其中一个有效的做法…

7月15日，焕新启程的2023年舍得老酒盛宴首站登陆北京，在这座历经文化与历史淬炼的城市，继续将舍得的创新精神、品牌智慧以及老酒价值进行精彩演绎。 《舍得智慧人物》主持人郎永淳，江南大学教授、白酒品鉴活动，成为精准落地舍得酒业核心战略和全息呈现舍得品牌价值的综合舞台。 此次北京站的首秀，舍得老酒盛宴以“时间”为轴，串联起一场沉浸式的共情之旅，也再次为白酒行业的品牌缔造以及品质差异化表达，提供了极具借鉴意义的解决方案。 时间为轴，创新形式 老酒盛宴传递舍得智慧 北京不仅是世界级的历史文化名城，也是中华文脉不断赓续传承的重要坐标，更见证了无数智慧人物的成长与历练。这种气质与精神上的契合，正是舍得酒业将今年舍得老酒盛宴首站落地于此的原因。 复星全球合伙人、舍得酒业联席董事长、总裁蒲吉洲 “我是时间”，是舍得酒业讲述品牌智慧以及老酒价值的锚点。作为本次活动的创新亮点之一，蒲吉洲带来一段饱含深情的“总裁说”。 他以时间为线索，将自身从“生产技术第一线”员工到“企业管理者”的成长故事与舍得酒业的发展历程进行串联回顾，并高度概括了舍得“生态+老酒+科创”的先发优势。同时，他表示：“我相信，有我们的经销商朋友，有我们的科创团队，有一线的生产经营管理人员与匠人，一起为了共同的目标而努力，舍得酒业必将成为文化领先、生态可持续、创新驱动的世界一流白酒企业！” 时间是舍得品牌智慧的支点。而舍得老酒盛宴的升级重点，便是将品牌文化内涵与老酒魅力，以更具交互感和共鸣度的创新形式，清晰精准地传递给参与者，实现品牌IP的标签强化。 《舍得智慧人物》主持人郎永淳 《舍得智慧人物》作为舍得酒业重点打造的自有品牌IP与一档紧贴时代脉搏的人气节目，一直带领观众去感受时代先锋人物身上的智慧光芒。作为《舍得智慧人物》的主持人，郎永淳也与众多拥有丰富人生经历的嘉宾深度探讨时代命题，在一次次的对谈中激发智慧碰撞和思维交锋，…

距离第31届世界大学生夏季运动会（以下简称“成都长虹再次发力体育营销。 6月29日，第31届世界大学生夏季运动会官方指定产品签约仪式暨产品进村仪式在成都大学（大运村）举行，长虹正式签约成为成都大运会唯一指定家电品牌。 近年来，从携手中国国家羽毛球队，到赞助成都AG超玩会，再到赞助成都大运会成为家电唯一指定商，科技长虹在体育营销方面提纲挈领，越玩越年轻。伴随“要虹一起红”“国羽长虹中国骄傲”等脍炙人口的标语在年轻群体中不断发酵，从产品到品牌，得益体育，科技长虹正结出一个又一个丰硕果实。 青春长虹大运有我 作为中国西部第一次世界性综合运动会，即将举办的成都大运会，虽然来得有点晚，却因为等待时间足够长而显得格外令人期待。包括170多个国家和地区的万余名运动员和官员，将在7月赴蓉共襄盛事。 这场盛会，既是展现全球大学生体育竞技水平的舞台，又是各维度多方位综合服务保障体系的一次检验。对设备提供商而言，要想保证万余人日常生活和健康使用，都离不开高性能高品质设备的支撑。 面对这份担当与荣耀共存的机遇，川内科技企业代表——长虹展现出四川主场主人翁的气场，正式成为成都大运会唯一指定家电品牌，全程服务本届大运会。 身为全球知名的，集电视、空调、冰箱、洗衣机等产品于一身的综合性家电服务提供商，长虹凭借过硬的技术创新和产品质量，赢得了全球用户的良好口碑。比如智能电视领域，凭借预判商机和提前布局，成功成为8K市场的执牛耳者；在新风空调领域，凭借5A新风的独特技术，实现全无尘新风才是好新风的典范；在冰箱领域，5G生态成套家电，开创了行业首个以家庭人群为中心的全空间语音交互新场景，实现智慧生活随人走。 此次成为大运会家电指定品牌，长虹无疑将在智能化、健康和舒适等领域，为与会的运动员和代表提供一场令身心倍感愉悦和放松的“家用电器盛宴”。 长虹新闻发言人饶彬彬表示，服务成都大运会，是每一个在川企业应有的担当…

6月28日,年报。毛利率亦实现连续6年稳定提升。 过去一年,面对充满复杂性和不确定性的外部环境,波司登交出了一份亮眼的“成绩单”。 营收、净利持续增长 22/23财年,波司登集团收入稳步提升至约人民币167.7亿元,实现5年复合年均增长率达13.6%;集团净利润稳步提升至约人民币21.4亿元,实现5年复合年均增长率达28.3%,并创历史新高。其中集团经营溢利更是实现同比10.0%的增长。 在过去一年复杂多变的外部环境下,波司登持续围绕“聚焦主航道、聚焦主品牌”的战略方向和“品牌引领”的发展模式,实现了营收、净利的高质量增长。 这是波司登经连续第5年实现集团利润增速快于收入增速,显示出集团经营能力提升的同时,经营效率亦在积极良好提升。这样稳健的财务表现也获得了国际权威评级机构的认可,21/22财年获得穆迪和标普分别授予“Baa3(展望稳定)”及“BBB-(展望稳定)”长期信用评级,集团在22/23财年继续获评“双投资级”,既彰显了互联网+”运营模式,22/23财年实现收入约为人民币12.2亿元,同比上升25.4%。 伴随着成功的品牌重塑升级以及创新轻薄羽绒服的推出,集团的羽绒服产品全面升级,助力波司登品牌的毛利率持续提升,并带动了羽绒服板块整体毛利率的提升。22/23财年,品牌羽绒服业务的毛利率同比上升0.5个百分点,达66.2%。其中,波司登品牌毛利率实现连续6年稳定提升,在22/23财年达70.8%,同比上升1.4个百分点。 贴牌加工管理业务方面,尽管面对全球消费市场低迷以及多重不确定因素考验,该项业务依然保持稳定且健康的发展,22/23财年的收入较去年同期上升20.7%,达人民币22.9亿元,实现5年复合年均增长率达19.6%,创历史新高;毛利率同比稳健上升1.3个百分点,达19.9%。 两大核心业务板块的毛利率持续提升,显示出波司登战略转型的成果显著。随着零售低谷已过…

在这个充满变革和创新的数字时代，文化和旅游产业正大力推进数字化转型，并注重应用人工智能、物联网、AR活动，便是这一趋势下的一次尝试，以更灵活的方式，将AR技术融入历史文明，打造有温度、有质感、有人文、有科技的文旅新范式。 本次端午活动将于成都市郊的洛带金龙长城举行。这场活动将古镇文化与科技奇妙融合，利用音频、图片、视频、三维成像等虚拟内容，消除公众对文化的陌生感和科技的神秘感，让传统文化更加生动和有趣，让科技不再陌生和触手可及，让大家在虚实互动中更好地了解传统文化，增加对非物质遗产的认知，更可以全方位感受科技之强大，畅游数字世界之广阔。 本次活动引入的AR技术，使得古镇更有了一份时尚与活力。游客只需要用手机

2023年6月6日，以“舒适引领 共创百亿”为主题，红豆居家盛邀全国加盟商伙伴共聚江苏无锡，参加2023红豆居家财富峰会，共商未来！ 作为全民认可的国民品牌，红豆居家深耕内衣行业66年，拥有广泛的影响力和忠实的消费群体。为了更好应对市场的挑战和机遇，加速品牌的发展，红豆居家举办此次财富峰会，旨在邀请全国各地的合作伙伴们与红豆居家团队共同探讨未来的发展方向和战略，共同擘画红豆居家未来蓝图。此次大会是红豆居家公司在中国内衣市场实现跨越式发展的重要一步，为品牌在内衣市场的不断成长奠定了坚实基础。 “志合者不以山海为远”，会议现场座无虚席，红豆居家连锁公司总监张浩代表红豆居家全体员工，向远道而来的所有嘉宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎！ 中国针织工业协会林云峰会长在开场致辞中表示：“红豆居家在中国内衣行业取得的成绩有目共睹，这离不开红豆居家和全体加盟商的紧密合作和共同努力。相信红豆居家在未来可以继续加强与加盟商的合作，推进品牌战略，努力提供更优质的产品和服务，同时提升营销能力，从而实现共赢。” 红豆居家自2008年转型连锁专卖以来，将“用户需求”与产品研发、市场销售无缝对接，不断推陈出新，赢得了广大消费者的喜爱，截至目前，红豆居家拥有线下连锁门店超 1500家，用户超5000万人。品牌认知度、美誉度和忠诚度在行业中位于前列。红豆居家的发展壮大离不开各位合作伙伴们的鼎力支持，此次大会，红豆居家隆重邀请了各界优秀代表发言，开拓布局新思路，并颁发了最佳转型奖、最具潜力奖、最长陪伴奖等一系列奖项。 红豆居家公司总经理周兵为参会嘉宾详细介绍了红豆居家的未来发展战略。未来，红豆居家将秉承“红豆+”品类战略，以确定的奋斗精神应对不确定的市场挑战，围绕品牌为魂，国潮破圈；商品为基，科创赋能；用户为王，全域扩容；人才为本，百亿共赢这四大战略，三十六字方针助力高质量发展，红豆居家将砥砺前行，用必胜的信念面…