很多人经常提到一个比喻，就刚才我们提到这种浪潮，就有点像之前的淘金热，你很难押中哪里有金子，或者谁能挖中这个金子，但是有个稳赚不赔的买卖，就是你可以去卖铲子。这个英伟达它就有点像是在卖数据时代，AI时代的铲子。
这话说着没错，听起来确实挺有道理，不过我每次听到这个比喻就总觉得哪有点不得劲，你说你要在淘金潮的时候卖铲子可能会赚大钱吗？
第一个去的可能会赚点钱，可慢慢地大家要是都来卖了，铲子又不难做，你的边际利润就会迅速被吞噬。所以在大部分的行业里，你去卖这个所谓的铲子，就是那个上游的生产工具，因为它准入门槛太低，行业竞争就会很激烈，所以利润率根本不高。
可是英伟达它就能靠做这个所谓的铲子做到垄断，做到万亿市值，包括台积电有点类似，它比铲子还基础，就做锤子——做铲子的工具，这也能垄断。
这就要说到芯片行业它的特点了。
在这个AI无处不在、甚至无所不能的时代，科技所带来的不确定性，已成为人们对于未来最深刻的焦虑之一。许多全球知名人物，均公开表达了对AI发展方向的担忧，乃至于对人类未来生存的悲观情绪。 而随着AI重塑科技格局，另一个科技领域也在悄然变化：科技领导力正经历转型。站在这一变革浪潮前沿的，是AMD首席执行官、2024年《时代》杂志年度CEO——苏姿丰（Lisa Su）。她以清晰的战略视野、坚定的信念和冷静的处事风格，从AI混战中脱颖而出，为当下普遍的技术焦虑提供了一种“解药”。 逆风翻盘，新型科技领袖的诞生 苏姿丰出生于台湾，成长于美国，25岁便获得麻省理工学院电气工程博士学位。2014年，已在半导体行业深耕20年的她，被任命为AMD的“战时CEO”——彼时的AMD，背负着超过22亿美元的债务，正处于市值蒸发、市场份额暴跌的破产前夕。而在苏姿丰就任后，她迅速调整AMD的战略，专注于开发高潜力单品，积极建立新伙伴关系，并重振投资者信心。在资源极为有限的情况下，苏姿丰以精准而果断的部署，成功上演了一场“惊天逆转”。 十年后的今日，AMD在高性能计算领域所向披靡，依托旗下以锐龙（Ryzen）系列处理器为代表的高性能、低功耗的突破性产品，一跃成为主导市场的芯片巨头。 苏姿丰在公司发布会上展示Zen 4锐龙高端处理器 成绩斐然的商业履历背后，真正让她与众不同的，是她的领导风格。在一个长期由白人男性高管主导的行业里，苏姿丰带来了一股融合了美式“实干”精神、东亚谦和自信，以及精英工程师的冷静务实的新风潮。 尽管她曾多次坦言，自己的管理和领导技能，是在“工作中边干边学的”，如今的她，俨然已与平易近人、思维敏捷的CEO形象深入绑定，时常一语道破问题的核心。随着她在AMD的任期步入第二个十年，苏姿丰凭借稳定的卓越表现与个人魅力，不断打破人们对科技公司CEO的刻板认知，在业界斩获了极高的人气和广泛好评。…
3月10日上午，十四届全国人大三次会议各代表团上午举行全体会议，下午各代表团举行代表小组会议。全国政协十四届三次会议上午举行闭幕会，闭幕会前，举行了最后一场“委员通道”采访活动。 全国人大代表、长虹控股集团党委书记、董事长柳江在四川代表团“开放日”向中外媒体介绍长虹发展情况 此前，3月7日，十四届全国人大三次会议四川代表团举行了“开放日”活动。在会上，全国人大代表、长虹控股集团党委书记、董事长柳江进行了发言。他表示，2024年我国经济增长5%，经济总量首次站上130万亿元新台阶，对世界经济增长的贡献率保持在30%以上。在世界经济复苏乏力、保护主义壁垒高筑、国内有效需求不足等不利条件下，交出了一份成色十足、令人鼓舞的成绩单。对于全国两会传递出的经济长期向好的鲜明信号，也进一步坚定了未来长虹发展的信心。 长虹“AI+”赋能智能制造 作为一家扎根四川绵阳、充分竞争型的国有企业，近年来，长虹抢抓成渝地区双城经济圈建设、绵阳科技城建设中国特色社会主义科技创新先行区等重要机遇，推动企业生产经营等各方面工作取得了较好的进展。 长虹华意压缩机智造工厂 在产业发展上，长虹家电产量稳健增长，冰箱压缩机销量连续12年保持全球第一。数字产业蓬勃发展，集团营收、利润实现“双增长”；在科技创新上，推出全球首款AI电视，电子Flash放疗设备即将进入临床试验，与院所、高校、企业的联合创新更加紧密；在能力建设上，加速推进首批“6+1”智能工厂建设落地，长虹智慧显示工厂入选全国首批卓越级智能工厂，荣获国务院国资委数字化转型试点企业。2024年，长虹旗下长虹华意、长虹空调、长虹模塑3家公司的项目获得国家大规模设备更新支持资金4590万元，帮助企业有效提升了智能制造能力和经营管理效率。 长虹华丰科技5G+AI智造生产线 在长虹大大小小的工厂车间里，就能实实在在感受无处不在的人工智能技术。长虹华丰科技“5G+AI…
从每一次拒绝、每一个错误、每一回挑战中学习 Nicolai Tangen: 企业家有什么共同点？ Jack Dorsey: 他们都有各自不同的路径。就我个人来说，我从未想过成为 CEO 或企业家，对此毫无兴趣。我只想创建，并使用我建建的东西，并希望其他人也使用它。 但有一天，我意识到，为了维持我所创建的东西，我需要钱，这就是建立业务的原因。所以我必须学习如何建立业务、运营业务和成为 CEO，学会如何编程、如何筹集资金、如何招聘和解雇员工、如何建立文化框架、如何建立反馈机制。所有这些我原本没有兴趣的事情，我都必须学习去做，因为这是将想法推向下一步的必经之路，是让更多人使用我希望他们使用的东西并使其成熟的唯一方式。 Nicolai Tangen: 你曾说企业家有点像艺术家，这是什么意思？ Jack Dorsey: 艺术家需要知道何时结束某件事，知道章节的开始和结束。产品和企业也是如此，你可以做很多事，但如果没有清晰的界限，它就会变得混乱。你可以画出线条、框框、形状、输入和输出，突然之间，它变成了一个想法的表达，变得可接受、可管理，人们可以真正使用它。而决定这些边界和线条是什么，以及什么时候开始、什么时候结束，是非常具有挑战性的，这就是艺术部分所在。 Nicolai Tangen: 你如何面对拒绝？ Jack Dorsey: 我的心态是，我遇到的每一件事、经历的每一件事都是一位老师，它们都有一些教训给到我。而是否吸取教训取决于我自己。如果我不从中学习，我就浪费了努力；如果我学习了，我就拥有了它，会因此变得更好。 所以，没有拒绝，我只是选择从每一个出现在我面前的人、每一个错误、每一个挑战、每一次遭遇中学习。无论大小，它都在试图教会我一些东西。 「时间黑客」：每天吃一顿饭，冥想一小时 Nicolai Tangen: …
《Investors Unplugged》是一档深入探讨全球投资趋势的专题对话节目，由Starlabs Consulting推出。该节目通过与全球著名投资机构的深入交流，为创业者和投资者构建了一个洞察创新技术投资动态的平台。本系列对话中，顶尖的投资者将分享他们的思考和策略，揭示创新融资的路径，并预测投资界的未来发展趋势，是科技生态系统中各方不可或缺的参考资源。 本期《Investors Unplugged》对话了德鼎创新（Draper Dragon）基金管理合伙人王岳华先生，讨论话题包括Web 3.0、人工智能、区块链、Crypto产业的技术创新、发展阶段和趋势、监管环境等，对于我们研判行业形势、厘清投资脉络都具有启迪意义。 德鼎创新源于硅谷德丰杰基金（DFJ Fund），由全球极具影响力的风险投资家和国内第一代风险投资领军人物于2005年共同创立，已在全球范围投资并培育出数家科技独角兽，如Coinbase（Nasdaq:COIN）、HKbitEX、VirgoCX、CoinDCX、Ledger、Otter.ai、VeChain（$VET）、IOTEX（$IOTX）、YEEPAY和Splashtop等。近期，德鼎创新与香港数码港共同成立「香港数码港Draper Dragon Web3.0加速器」，将借助德鼎创新在硅谷的创业孵化经验，结合数码港蓬勃的Web3生态圈，从人才培育、项目孵化及投资等多维度，加速香港Web3领域的实际应用落地，助力香港Web3.0创新与国际同步。 以下为本次《Investors Unplugged》访谈精华摘录： 核心观点 🌃Starlabs：请王总站在VC和一级市场投研的角度，谈谈您对当前及未来Web 3.0技术创新、行业发展趋势的见解。 王岳华：技术创新和应用落地永远是一个硬币的两面，互相依赖，相互促进，而且每一轮市场周期的主要驱动因素都会不同。上…
近日，全球首个引入Web3激励机制的智能戒指品牌DeRing在其官方推特宣布，DeRing.io官方网站正式上线。在全球超过60%的成年人面临睡眠问题之际，DeRing正在以其创新的AI健康算法和Web3激励机制，引领一场可穿戴技术的新革命，为全球健康危机提供解决方案。 根据 DataHorizzon Research的数据，预计到2032年智能戒指市场规模将达到14.051亿美元，而随着三星和苹果等巨头企业陆续加入智能戒指市场，市场发展前景更加明朗，有专业机构已经提前预测，到2027年，全球智能戒指市场预计将高达到119亿美元。然而，当前智能戒指产品同质化比较严重。DeRing以其独特的商业机制脱颖而出，正引领着市场的新潮流。 DeRing官方推特表示，DeRing官方网站将成为链接全球用户的重要桥梁，未来将会通过官方网站招募首批内测用户，并招募全球社区节点和重要合作伙伴，DeRing不仅仅是一款功能强大的智能戒指，还希望打造一个基于社区自治、专注于促进全球用户睡眠健康的
