消费

近期，财报显示，2021年，公司净新开门店1221家，同比增长25.4%，截至2021年末，瑞幸咖啡共有6024家门店，其中自营门店4397家，联营门店1627家。天府财经网注意到，其门店总数已经超过了星巴克中国（5557家）。 而根据极海品牌监测数据，2019年，瑞幸咖啡新开门店存活时间满12个月的仅占63%，2021年这一指标提升至93%。可见，如今公司整体门店经营能力显著提升，关店率大幅下降。 在融资上的精力回归到产品本身，本文开头提到的椰云拿铁和之前爆火的生椰拿铁，就是公司聚焦核心咖啡业务的成果。 在采访中，瑞幸咖啡也表示，一个产品爆火的背后是公司无数次失败的尝试。据爆料，瑞幸咖啡平均要淘汰掉22款产品，才有机会筛出一款满意的产品推向市场。从这点看，不管是陨石、厚乳还是生椰、丝绒，瑞幸咖啡在新品方面的发力的确可圈可点。 笔者之前对电商营收占比两连降，品牌年轻化成“嘴炮”？》）就提出过，很多传统企业并不知道怎么讨好年轻人，只是一味地加码营销，但却没有在产品研发上花心思，下功夫。 而瑞幸咖啡之所以能够推出如此多的爆款，除了注重研发之外，其对于年轻人的喜好把握得可谓十分精准。 据天府财经网了解，瑞幸咖啡的员工平均年龄只有28岁，其所有的门店店长以及运营经理70%都来源于内部晋升，不少主管都是95后。其管理制度也更符合年轻人的理念，比如弹性工作制、内部信息扁平化，开通了与CEO直接对话的通道等。 这些对品牌的年轻化起到了很好的作用。 当然，瑞幸咖啡能够起死回生的根本原因，也是踩准了“天时”，即国内咖啡市场的大爆发。 前两年，伴随着财务造假的烂摊子在去年才刚收拾完，要想重新获得投资人的信任，还需要更好的业绩证明，希望瑞幸咖啡能把路走得再稳一点。

股票简称变为“ST易购”，当日股价“一”字跌停，最新市值只有285.82亿元。 在此之前，公司股价已经连跌近2年，自2020年7月中旬以来累计下跌近八成，市值缩水近千亿。 从业绩来看，2021年苏宁易购实现营收1389.04亿元，同比下滑44.94%；净亏损432.65亿元，业绩同比下滑912.11%。这是公司连续2年亏损。 “属于苏宁的零售时代已经正式落幕。”股吧里有人如此评论。 作为曾经的零售巨头，辉煌是真，落魄也是真。未来，身负重担的苏宁易购该向何处去？ 01 自救措施“然并卵”，亏损扩大近10倍 冰冻三尺非一日之寒，从2020年开始，苏宁易购的危机就已经显现。 在那一年里，公司不断通过股权转让和股权质押来筹措资金。到2020年底，苏宁控股集团股东年报，净亏损42.75亿元，业绩下滑143.43%。 到了2021年，地主家早已凑不出余粮了，但日子还得过下去。这一年，苏宁易购在经营上迎来更大波折，从二季度开始，公司受流动性影响，经营压力倍增，采购结算资金支付也发生困难，商品库存规模更是急剧下降至历史低谷，经营出现停滞。 在此背景下，公司亏损幅度扩大近10倍，达到432.65亿元！就算去掉计提的资产减值、确认投资损失等，亏损幅度仍接近85.6亿元。公司将此概括为经历了“前所未有的困难”。 为此，公司从2021年下半年开始，陆续开展了一系列自救措施。比如，2021年7月引入战略投资，并完成了董事会改选；8月百亿新增授信落地，加码品牌联合行动；9月加速落地超级品牌日等等。 一顿操作猛如虎，但从短期业绩来看，上述措施“然并卵”。天府财经网注意到，公司亏损幅度从2021年二季度的39.08亿元扩大至三季度的41.16亿元，四季度进一步恶化至356.96亿元。 直到2022年一季度，苏宁易购才算是喘了一口气，当季亏损缩窄至10.29亿元。尽管如此，业绩仍同比下滑325.55%，其2…

2021年6月，“中国口腔正畸第一股”时代天使（6699.HK）登上IPO。 不过，《投资者抛弃，时代天使究竟发生了什么？ 中国版“隐适美”？ 随着颜值经济的爆发，FOS。根据招股书，四种产品的建议零售价格分别为3.2万元、4万元、2.6万元和2.4万元，但其出厂价却分别只有7600元、9600元、8700元和5500元。 出厂价不到万元，终端销售两三万，可见牙齿正畸行业的暴利。时代天使的相关数据也证实了这一点，《眼镜财经》注意到，2018-2020年，公司财报中提到，服务的牙科医生数量达到2.5万位，同比增长25.6%。数量虽多，但“滥竽充数”的恐怕也不少。 当然，除了跨行替代之外，时代天使还想通过数字化和

4月28日晚间，抗衰老及精准营养等前瞻性研究方面重点出击，不断强化和夯实汤臣倍健的产品科技力，致力成为全球科技力和创新力最强的VDS企业之一。 在向强科技转型的战略目标的指引下，汤臣倍健继去年在特定葡萄籽中提取出抗衰物质PCC1，登上全球权威科学杂志《Nature Metabolism》之后，近期与国内知名高校、科研机构联合在权威期刊连续发布全球首个大规模中国人群NAD+与衰老研究、女性NAD+水平与贫血的关系等多项抗衰老前瞻性基础研究研究成果。 品牌提升方面，作为TEAM CHINA中国国家队运动食品及营养品供应商，汤臣倍健在北京冰雪赛事过程中获得中国体育代表团充分肯定，公司将以高度的社会责任感，持续为国家队备战提供各项服务保障，为国家队运动员提供科学营养支持。

近两个交易日，年报显示，2021年营业收入为155.13亿元，同比增长8.97%；净利润20.47亿元，同比增长18.31%。总得来看，公司业绩有所提升。 但从股价走势看，商业地产项目，可以作为新开发区的地标，拿地之后可以通过卖场的经营带动地价提升，从而获得更高的资产估值，帮助集团拿到更多的万科（859.53亿元）。 也正因如此，和众多地产企业一样，“高财报显示，2021年公司为借款支付的利息就有26.95亿元，远高于全年净利润（20.47亿元）。 但巨额的负债却没有阻止红星美凯龙给大股东分红的热情。自2018年上市至今，红星美凯龙已经连续4年分红，合计分红近35亿元。 2021年，公司仍派发现金股利4.3亿元，占扣非净利润的26.27%，账面上可见的利润基本上都给大股东分了，也难怪资本市场会转头抛弃红星美凯龙。 但即便如此，大股东仍然很缺钱。据天府财经网统计，近半年来，红星美凯龙已累计发布7份控股股东股权质押公告。截至3月19日，控股股东红星美凯龙控股集团直接持有公司26.18亿股，占公司总股本的60.12%；累计质押12.89亿股，占其所持公司股份的49.24%，占公司总股本的29.60%。 02 转型困难重重 面对红星美凯龙的债务问题，以及线上渠道给公司零售所带来的冲击，转型、改变重资产的线下运营模式变得迫在眉睫。 实际上，近年来，红星美凯龙以“轻资产、重运营、降杠杆”为战略方向，做了不少业务调整，但效果都十分一般。从经营数据也能看出来，红星美凯龙喊了几年的“轻资产运作”，在净利润表现上却没见什么起色。近两年，公司的净利润甚至还达不到2013年的水平。 因此，红星美凯龙急需寻找新的增长引擎，或者说，寻找一个更为有效的轻资产运营模式。天府财经网注意到，在2021年年报中，红星美凯龙大篇幅地描述了“家装家居一体化”等关键词，称公司要继续围绕“全渠道泛家居业务平台服务商”的…

前几日有媒体报道，指数UPF>80，能够有效抵御96%紫外线，其款式包括商务通勤系列、时尚系列、休闲系列、户外系列等。 实际上，这已经不是波司登第一次推出防晒服，只不过此前的产品一直不温不火，市场关注度较低。 不过，据《年报中，公司表示：“集团计划终止盈利能力不济的服装品牌，让集团资源集中于核心业务上。” 也是从那时起，波司登的多元化战略开始“摇摇欲坠”。据《眼镜财经》梳理，波司登男装销售额从2014财年的4.78亿元下滑到了2015财年的2.76亿元；非羽绒服业务整体销售收入从2014财年的13亿元下滑到了2015财年的10.11亿元。 到了在2016财年上半年（2015年4月1日-2016年9月30日），波司登非羽绒服业务继续下滑6.4%，其中男装、摩高和其他业务分别下滑12%、21.9%和22.2%。 可以看出，多元化业务的种种尝试只是让波司登短暂地经历了“高光时刻”，而后便再次陷入业绩低迷。为此，公司不得不忍痛断臂求生，开始大量关店。据了解，仅在2015年，波司登就关闭了5133家门店，到了2017年，仅剩5070家门店。 在多元化战略实施后的几年里，一路狂奔的波司登不断突破着自己的边界，同时也越来越迷失自我。而当波司登还在非羽绒业务领域苦苦寻找出路时，羽绒服赛道已经大变天。 高端化名不副实 内忧外患之下，波司登重新聚焦羽绒服赛道，并把赌注押在了“高端化”战略上。 2018年，波司登提出“聚焦主航道，聚焦主品牌，收缩多元化”的全新目标，聚焦中高端羽绒服市场，开始了“二次创业”。 而波司登立足高端化的策略之一就是对标加拿大鹅，先从羽绒服提价下手。国金证券研报显示，2018年，波司登主品牌提价幅度高达30%-40%，单价1000-1800元的羽绒服占比由从47.6%上升至63.8%；1800元以上的羽绒服占比由4.8%上升至24.1%；千元以下的羽绒服则从占据半壁…

自2020年公司登陆IPO并不让人意外。《毛利率则从26.7%提升至29.3%。 但《眼镜财经》注意到，目前名创优品的业绩增长主要依赖于销售商品，也就是通过扩张门店，提高销售收入，与此同时，公司也会向门店收取一部分加盟管理费。 因此，要想维持业绩的快速增长，名创优品就要马不停蹄地开店扩张。据了解，截至2021年12月31日，名创优品全球门店数量5045家，进驻包括美国、加拿大、俄罗斯、澳大利亚等100个国家和地区。其中，国内门店数3168家；海外店铺数量1877家。 而最新的融资活动所得现金流净额为负；期末现金及现金等价物亦较上一财年末减少人民币16亿元。 因此，在形式更加严峻的2022年，名创优品“融资扩张”的商业逻辑，资本们并不看好，这或许也可以解释为何公司在美腾讯、阿里、小米、IPO募集资金的主要用途就是扩张门店。 就当前的形式看，潮玩市场容量尚未饱和，尤其对于一线城市来说，Z世代的购买力尚未得到满足，但在利好之下，也将有更多玩家涌入赛道。 而从TOPTOY的竞争力来看，集合店的定位虽然意味着消费者的选择比较多，但也容易留给顾客“面目模糊”的印象。在大众点评、电商的普及，以及其他同质店铺的扩张，此前一直保持着门店数量和销售规模双增长的哎呀呀，突然迎来销售额断崖式下跌。在门店数量保持增长的情况下，哎呀呀2014年全年销售规模仅为3.58亿，较前一年下降87%。 随后，叶国富另辟蹊径，把重心从美妆转移到日用品上，2013年，叶国富和日本设计师合作，创立了名创优品（MINISO）。依旧是相似的内核——低价种类齐全的日用百货，快速扩张的门店数量。 就这样，靠着同一套玩法，叶国富再次复制了一个连锁品牌。据了解，业内传闻叶国富的绰号是“心灵捕手”，因为他总能精确地瞄准年轻人的情感需求，知道他们在生活中最需要的是什么。 不难猜测，叶国富想把TOPTOY变成潮玩领域的“名创优品”。但…

近日，中国科研团队关于NAD+与衰老的最新研究《Association of Human Whole Blood NAD+Contents With Aging》（人血液中NAD+水平与衰老的关系）在权威期刊《Frontiers in Endocrinology》刊登。 该研究中，中国科研团队开展了全球首个大规模中国人群血液NAD+(烟酰胺腺嘌呤二核苷酸)与年龄、性别的相关性分析，发现血液NAD+水平与衰老的关系存在显著的性别差异，男性NAD+水平随年龄增长出现明显下降，尤其是中老年男性。 这一研究是由上海交通大学医学院附属第一人民医院、暨南大学、抗衰老领域的布局除PCC1抗衰物质、NAD+相关的人群观测、机制研究之外，汤臣倍健营养健康研究院还同步开展了衰老相关的人群流行病学观测研究、衰老相关健康表型及疾病风险相关性研究、抗衰老机制相关营养干预物质筛选与效果研究等，覆盖多个主流机制，最终希望实现衰老多机制、多标志物下的综合评价，以及多维度、个性化的营养干预。

知名专业酒水直营连锁品牌——河南酒便利商业股份有限公司(以下简称“酒便利”，证券代码：838883.NQ)今晚（28日）发布公告称，通过表决权委托方式，公司控制权变更为河南侨华商业管理有限公司（以下简称“河南侨华”）。 去年11月初，河南侨华受让佳沃集团持有的酒便利29.7975%股份，成为酒便利的第二大股东。 最近，河南侨华与酒便利原控股股东及实际控制人签署《表决权委托协议》，后者将其持有的公司10.4526%股份对应的表决权委托给河南侨华行使。完成后，河南侨华持有酒便利29.7975%的股权，同时拥有酒便利10.4526%股份的表决权，合计控制酒便利40.2501%股份的表决权，成为酒便利的控股股东。 资料显示，河南侨资本市场平台，在保持酒便利经营稳定的基础上，根据实际运营情况逐步整合优质高端互联网+”电商公司的市场份额总和不足整个行业的10%。在当前