夏海钧在业绩会上谈及中国恒大的优势时指出,标准化运营让恒大成为地产界的麦当劳。
“恒大就三条生产线,一是高端有恒大华府,二是面向普通老百姓的刚需产品占比70%,还有一部分的旅游产品,占比15%。按照这个模式去拿地,产品设计都是在总部拿到的。每年年头进行一次材料采购,建筑材料、装修材料只有市场价格的20-30%,流通环节的费用全部挤掉。”
对于像恒大这样几乎已经成为行业风向标的超大型房地产开发商,市场关心的更多是集团策略、构想和对市场的理解。面对变幻莫测的2019年,人们有太多问题想从恒大身上找出答案。“这两年国家在房地产方面进行了一个宏观的调整。”在夏海钧看来,很多地产商在调控的过程中遇到了困难,但恒大不一样。
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